課程單元 重點內(nèi)容 技能一 目標(biāo)管理 　 目標(biāo)管理與自我控制 　 學(xué)會目標(biāo)管理的方法 　 增強自我管理的能力 　 “目標(biāo)管理法” 技能二 計劃與執(zhí)行 　 憑什么制定實戰(zhàn)計劃 　 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力 　 如何制定出能有效執(zhí)行的計劃 　 技能三 授權(quán)與工作指導(dǎo) 　 指導(dǎo)員工必備的基礎(chǔ) 　 學(xué)會“4C”指導(dǎo)法 　 實戰(zhàn)應(yīng)用指導(dǎo)的5大步驟 　 員工指導(dǎo)工作表 　 技能四 績效激勵 　 洞察說明書的價值 　 學(xué)會績效期望的制定 　 掌握績效傳達的技能 　 應(yīng)用“績效面談”掌控工作進度 　 技能五 有效溝通 　 職場溝通的三大專業(yè)基礎(chǔ) 　 理解溝通本質(zhì) 　 提升溝通技能 　 技能六 用人所長 如何做到用人所長、容人所短 學(xué)會用人所長的方法 掌握人才甄選的工具 技能七 部屬培育 　 培育由需求開始 　 理解因人而異的培育規(guī)劃 　 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)培育部屬的技能 　 技能八 團隊打造 高績效團隊的特點 學(xué)習(xí)增進團隊責(zé)任的方法 團隊文化打造，提升凝聚力 掌握團隊執(zhí)行的本質(zhì)，提升執(zhí)行力