文章導(dǎo)讀：李踐認(rèn)為，學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因?yàn)轷倘澜虝?huì)他，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，會(huì)忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅(jiān)定的信念，和不可戰(zhàn)勝的精神。 憑什么賺取李嘉誠(chéng)的2.7
文章導(dǎo)讀：李踐認(rèn)為，學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因?yàn)轷倘澜虝?huì)他，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，會(huì)忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅(jiān)定的信念，和不可戰(zhàn)勝的精神。 曾經(jīng)被人稱(chēng)為“瘋子”的廣
文章導(dǎo)讀：李踐認(rèn)為，學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因?yàn)轷倘澜虝?huì)他，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，會(huì)忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅(jiān)定的信念，和不可戰(zhàn)勝的精神。 李踐何許人？一個(gè)武術(shù)家、
作為就任兩年的TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，李踐的任務(wù)不只是要擊倒對(duì)手那么簡(jiǎn)單。他需要樹(shù)立更多的規(guī)范，整合陸續(xù)兼并的14家全國(guó)各地廣告公司，并且保持足夠速度的增長(zhǎng)。李踐的“招術(shù)”是微笑、交談、鼓勵(lì)、無(wú)休止
文章導(dǎo)讀：李踐寸頭、皮膚黝黑、精力過(guò)人，常有令人吃驚之舉。從位于上海繁華地帶的辦公室向街道上望去，李踐的視野可能不夠開(kāi)闊，但這不妨礙這位TOM戶(hù)外廣告集團(tuán)的總裁在行業(yè)內(nèi)備受矚目。 6月27日，TOM旗
文章導(dǎo)讀：應(yīng)盡量避免回想過(guò)去的痛苦和失敗經(jīng)歷，比天空還廣闊的，是人的心靈，那里有足夠的空間，讓我們展開(kāi)想像的翅膀。 把夢(mèng)想圖像化，想像成功的情景，像一部電視片一樣，每天對(duì)自己播放，不斷表達(dá)對(duì)自己夢(mèng)想的
最頂尖的銷(xiāo)售策略——銷(xiāo)售的七大步驟: 1、開(kāi)場(chǎng)白 2、探詢(xún)需求 3、說(shuō)明好處 4、解除反對(duì)意見(jiàn) 5、締結(jié)（成交） 6、要求客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹 7、追求卓越服務(wù) 銷(xiāo)售的七大步驟： 1、開(kāi)場(chǎng)白：當(dāng)我知道潛在客戶(hù)了
制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的7大步驟（世界公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)7大步驟）: 第一步、市場(chǎng)調(diào)查： 1、市場(chǎng)調(diào)研分析：①以行業(yè)市場(chǎng)分析：有大眾市場(chǎng)、有個(gè)人市場(chǎng)、有利基市場(chǎng)；有主市場(chǎng)、次市場(chǎng)、若干小市場(chǎng)；市場(chǎng)細(xì)分，也叫市場(chǎng)區(qū)隔。②
彼得·圣吉提出學(xué)習(xí)型組織的概念，把學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理人員的意義彰顯出來(lái)。經(jīng)過(guò)摩托羅拉、通用電氣、諾基亞等企業(yè)的多年實(shí)踐，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的觀(guān)念已獲充分證明。 在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對(duì)
1.記者：風(fēng)馳公司成立以來(lái)都取得了哪些業(yè)績(jī)？ 李踐：風(fēng)馳公司僅僅用了8年時(shí)間，資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.87億元；此外產(chǎn)值增長(zhǎng)也很快，年平均增長(zhǎng)率為42%；在向國(guó)家上繳稅收方面，近幾年的年
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