當下世界發(fā)展很快，國際優(yōu)秀企業(yè)都有進入中國市場的想法。而國內企業(yè)也迫切需要引進這些一流的公司。幾十年來我在世界各地跟各個領域的龍頭企業(yè)都有合作，我在四家國際集團共同合作了一個國際投資平臺，協助企業(yè)“引進來”“走出去”已有多年。這些集團在當地發(fā)展了幾十年，根基牢固，人脈豐富，更重要的是，都屬華裔企業(yè)，由他們帶領中國的企業(yè)融入所在國文化，打開關系網絡，將企業(yè)的資金、設備、人員等要素合理運用，減少彎路和決策錯誤。同時，這些集團無論經濟實力，技術與裝備水平，科技研發(fā)能力，管理經營手段，員工整體素質都非常優(yōu)秀，是所在國主流企業(yè)和行業(yè)龍頭大哥，說話做事有絕對的分量，可以為國內企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。 以下是我整理的國際“商業(yè)機遇”這些項目我的合作公司都已經在運營，國內的投資人、企業(yè)家朋友如果對海外市場感興趣，可以聯系我。

　　以下是國際“商業(yè)機遇” 第一部

　　目錄（一）：

　　1、到美國投資移民的正確做法

　　2、金融綜合服務中心的概念

　　3、中國川菜館在美國的機會

　　4、適合中國現階段發(fā)展的區(qū)域開發(fā)模式

　　5、百貨零售業(yè)的轉型

　　6、如何進行高端住宅區(qū)的安保工作

　　7、如何到國外選擇進口商品貨源

　　8、企業(yè)家第二代的國外教育

　　9、中小企業(yè)如何建立自己的組織架構

　　10、中國新農村的改造

　　11、中國開發(fā)區(qū)的轉型升級

　　12、中國餐館的國際化發(fā)展

　　13、跨境電商的機遇

　　14、高端物業(yè)如何利用會員銷售

　　15、不景氣下，企業(yè)的逆勢成長

　　一、到美國投資移民的正確做法

　　如今國人辦理美國投資移民大多是透過移民中介和區(qū)域中心，但是大多數人其實不了解投資移民，也不了解移民后要做什么，移民的利弊在哪里。例如EB-5投資移民，不僅要在區(qū)域中心的項目投資50萬美元，還需同時保證每個投資人能夠創(chuàng)造10個當地就業(yè)機會等等，滿足了諸多條件后才能移民成功。同時我認為大多數人并不了解區(qū)域中心的風險，區(qū)域中心通常設立在國家認可的低就業(yè)地區(qū)，這些地區(qū)并不比鄰近地區(qū)享有更多的政府的任何優(yōu)惠政策，先不說投資人是否能從中獲利，有時對于保障投資人的移民成功并且資金回本也是個大問題。此外國人投資移民也沒有想好要去國外干什么，是為子女的教育呢還是為了去工作呢。而國內的中介以及區(qū)域中心所提供的服務往往只負責將客戶的資金投入，根本不考慮客戶移民后的切身問題。

　　我早已意識到中國市場的美國投資移民中介有這些缺陷，近幾年我也與一些美國投資移民區(qū)域中心，大學，美國企業(yè)等合作伙伴探討過這個話題， 也得到他們的一致認同。因此我與我的團隊專門成立了美國投資移民的工作組，區(qū)別于傳統(tǒng)的移民中介，我們設計量身定制的專業(yè)方案，提供完整的投資移民咨詢，操作及后續(xù)服務，真正做到一站式全方位的美國投資移民服務。包括企業(yè)管理咨詢，子女留學教育，移民地區(qū)選擇，海外置業(yè)等等服務。在此，國內有興趣的朋友可以聯系我。

　　二、金融綜合服務中心的概念

　　國內經濟進入了所謂的“新常態(tài)時期”，很多企業(yè)家的朋友來跟我訴苦，說資金的流通比過去困難很多，傳統(tǒng)的融資方法不再那么方便，問我該怎么做？我覺得這是金融服務業(yè)轉變的一大契機，金融服務多樣化是勢在必行的。

　　的確現今的金融服務也是多樣的，例如：P2P網絡借貸、海內外信托與基金、融資租賃與保險等。盡管有這么多的金融服務，但企業(yè)還是不太能夠了解，過去金融服務幾乎是通過關系才能夠得到的，因此就算現在有許多選擇企業(yè)也不知道該怎么利用。另外，許多人也是不知道該如何做投資，不知道如何在眾多選擇中找到一個最適的決定。

　　基于此，我認為成立一個金融綜合服務中心，將現在所有的虛體與實體的金融服務結合是個非常好的方案，讓所有不知道該怎么選擇金融服務的人，能夠在一個空間里找到所有自己所有需要的金融服務，進行咨詢與找到自己需要的服務。

　　我的團隊最近提供了這個金融綜合服務中心的方案給我，這是一個很不錯的機會，對于這方案有興趣的人，歡迎與我聯系。

　　三、中國川菜館在美國的機會

　　現如今中餐在美國的火爆程度已超乎國人的想象，尤其是川菜，無論走到美國哪個城市我們基本都可以找到一家類似于“老四川”的川菜館十分受當地人以及游客的喜愛。可是我相信所有真的去吃過的人又會感覺到，就這味道竟然還可以這么火！

　　現在在美國的很多川菜館是早在六七十年代去美國的一批中國人在經營，很多廚師甚至不是中國人而是墨西哥人，菜品菜色與現在國內的川菜相比十分的老派，口味也十分不正宗?？墒怯捎谠诿绹鴽]有更好的選擇，即便不怎么可口也變的十分受歡迎。

　　但是，美國川菜館的不可口卻給我們國內有意去國外發(fā)展的餐館帶來了大好商機，國內優(yōu)秀的川菜品牌可以去國外開店，從單店做起再至整個美國發(fā)展連鎖加盟，將國內良好的做菜工藝帶去美國，滿足美國人的味蕾，讓他們重新了解川菜文化并且更加熱愛川菜。

　　當然，中國川菜館也不能橫沖直撞去向美國，必須經過一系列的包裝調整，調整至適合美國發(fā)展的經營狀況才可。畢竟美國有不少人能接受辣，但不怎么能接受川菜的麻，又比方說菜名也應該地方化，口味也或許需要適當的調整等等。所以我建議中國的川菜館找一個了解美國的企業(yè)共同合作，這樣可以減免前期調整的時間也為后期在美國的發(fā)展找到個地道的好幫手。

　　我的美國合作伙伴F&T GROUP是個房地產開發(fā)商，同時又是購物中心經營商，其本身也經營了一家檔次不低的中菜館，有興趣合作的也可以與我聯系。

　　四、適合中國現階段發(fā)展的區(qū)域開發(fā)模式

　　現階段中國各個地區(qū)都在探索適合自己的開發(fā)模式，之前的單點開發(fā)已慢慢被混合功能的區(qū)域開發(fā)所代替，而更注重產業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式也造就了越來越多的產業(yè)新城。

　　我個人認為，區(qū)域開發(fā)以產業(yè)為出發(fā)點和立足點的思路是對的，并且應該在區(qū)域中打造一個核心產業(yè)主題，除了該產業(yè)的中端基礎產業(yè)外，也應該整合該產業(yè)主題下的支持中端的前端產業(yè)，以及中端延伸的后端產業(yè)。形成一個完整的產業(yè)鏈，該區(qū)域內的各個產業(yè)才能相互支撐，相互配合，聯動發(fā)展；而且，全產業(yè)鏈的打造也能產生非常大的對相關產業(yè)領域廠商進駐的吸引力，因為完整的產業(yè)和配套服務會給廠商非常大的支持，這就形成了區(qū)域產業(yè)發(fā)展一個非常好的良性循環(huán)。

　　此外，在當代背景之下，除了實體之外，區(qū)域開發(fā)也應該更重視虛擬的作用，將實體與虛擬做更好地結合。舉例來說，我現在在跟合作伙伴一起做一個國際醫(yī)療主題的區(qū)域開發(fā)項目，除了建設非常完善的國際醫(yī)院，引進國外的設備等硬件條件外，我們的項目里還有利用網絡的遠程診療，利用GPS的緊急救援等，實體和虛擬的結合能讓項目更好地服務我們的客群。

　　如果各位對于實體與虛擬相結合的全產業(yè)鏈的區(qū)域開發(fā)模式有任何想法，我都歡迎各位與我聯系，共同溝通交流。

　　五、百貨零售業(yè)的轉型

　　從去年開始，百貨業(yè)面臨嚴重的關店潮，其中某家知名百貨公司一年就關了四家百貨公司，且銷售總額與凈利潤也都呈現下滑的狀態(tài)，而這樣的現象不僅出現在一家百貨公司，據RET睿意德中國商業(yè)地產研究中心統(tǒng)計，僅在2014年，大型連鎖百貨樣本全年關閉26家店。

　　據研究，百貨公司這個業(yè)態(tài)出現的時代背景，是源于從前的零售店都是各個不同的專業(yè)店，使得消費者買東西都得去不同的店鋪購買，非常不方便，抓準了消費者對于一站式購物的潛在需求，百貨公司出現了，讓消費者能夠非常方便地在一個空間里購買到所有需要的東西，使得百貨公司蓬勃發(fā)展。但隨著網絡時代的來臨，電商出現，由于空間不同，它比百貨公司的商品更多樣，使得消費者開始在網絡上購物，讓傳統(tǒng)百貨公司面臨經營上的困難。為此，許多百貨公司紛紛開始嘗試轉型，有的加入餐飲、有的加入兒童娛樂與電影院，甚至有的加入體驗式廚房等店鋪，大致認為百貨公司應導向“體驗式營銷“。

　　我認為，如有大量體驗式業(yè)態(tài)取代傳統(tǒng)商品，那百貨公司的定位就失去原本的意義，因此，正確的做法還是應該維持當初百貨公司成立的目的，滿足消費者的一站式購物需求，但該如何與電商競爭呢？百貨業(yè)者應該重新思考再定位，從新時代消費者的需求上出發(fā)，找到消費者需要的商品，了解消費者的購物習慣，知道消費者喜歡與不喜歡在網絡上購買的商品種類，然后重新找的屬于線下百貨業(yè)者的新商品組合。但不代表百貨業(yè)者應該忽略體驗式營銷的重要性，只是應該還是以提供商品為主，體驗式營銷為輔的方向去經營。

　　但別忘了，還是得從SWOT分析開始做定位的調整。

　　我與我國外的合作伙伴多年來在國際上從事相關業(yè)態(tài)的研究，及百貨轉型相關商品與服務的數據，對百貨業(yè)的轉型能有幫助，若有興趣歡迎與我聯系。

　　六、如何進行高端住宅區(qū)的安保工作

　　隨中國經濟的快速發(fā)展，高端住宅的需求也越來越大。選擇高端住宅的客戶，是希望自己生命財產安全得到更好的保護。所以高端住宅在擁有黃金地段、過硬品質的同時，還必須要具備科學的安保系統(tǒng)和先進的技術設備，這樣客戶才會更加青睞其賦予的“高端價格”。

　　在這個互聯網時代，要得知一個人的行蹤已不是難事，近來國內企業(yè)家的安全問題也是層出不窮，所以在住宅安全上就更需要防患于未然。例如一個高端住宅區(qū)的安保系統(tǒng)與當地的公安機關聯網，在危機事件發(fā)生的當下，公安機關就可以立即收到消息并采取行動，這樣就可以抓住解決問題的最佳時期。

　　在國外，高端安保不僅靠人力，先進安保設備和周詳的安保計劃可以使整個安保系統(tǒng)更加嚴密精準，中國目前在這一領域的發(fā)展還是不夠的。所以在住宅開發(fā)的前期，我們就需要引進國外先進的安保計劃、安保器材，培訓高素質的安保人材，這樣住戶的安全才能得到充分的保障，房產的身價也能夠因此“水漲船高”。

　　我做了許多年的企業(yè)培訓，經常與國外安保專家進行交流，同時與美國的一些高端安保機構有長期友好的合作。如果您是致力于推動中國安保事業(yè)升級的地產企業(yè)、保安公司或其他的相關機構，歡迎和我聯系，我非常愿意為你們提供資源和幫助。

　　七、如果你想做進口貿易——如何到國外選擇進口商品

　　最近媒體經常報道，中國游客到國外“掃貨”與國外商品郵包突增的新聞，讓很多企業(yè)或個人想從事這個生意。

　　因此，近年來市場上出現了許多代購，國外商品代理及跨境電商。伴隨而來的是，進口量的突然大增，國內市場上國外商品的品項增加了許多。事實上，在進口商品這一塊市場，除了已完善代理商體系的部分品牌外，大部分海外品牌及其產品未能實現規(guī)?；洜I。為此，有些企業(yè)的經營者就經常問我，從事進口貿易時應該如何在眾多海外商品中做選擇。

　　我認為目前這類的進口貿易商品以下四種類別：第一種是購買游客帶回國的商品；第二種是國內較具品牌知名度的商品；第三種是國外的廉價商品；第四種是大宗生活用品。其中大部分商品雖然近期好賣，但不能保證長久，這樣現實的例子數不勝數。如果不想像過去一樣的倒買倒賣，轉而長久經營成為一個事業(yè)，就必須從市場需求角度出發(fā)，去尋找能長期滿足市場的商品。

　　這些日子，我也與我國外的合作伙伴，探討過這個問題，也接觸了不少國外廠商。對進口貿易這方面有興趣的國內朋友，不妨與我聯系

　　八、企業(yè)家第二代的國外教育

　　越來越多的中國企業(yè)家把子女送出國，為了讓孩子們能得到更充足的知識。但現實情況是，大部分第二代在國外，只感受到了不一樣的生活氛圍和增長了一定的見識。

　　因為大多數的父母，在給子女選擇出國留學的途徑時，除了一些成績較好的子女，學校有一定的管道外，大多數都透過中介公司。而中介公司就像媒人一樣，只管配對，不管以后。所以，常有子女去到國外水土不服的情況發(fā)生。

　　我認為，企業(yè)家父母在送子女出國之前，先要想好下列幾件事：

　　1. 子女是否是企業(yè)接班人？與第2項思考有關；

　　2. 子女未來發(fā)展的方向，按發(fā)展方向妥善安排學習的專業(yè)與學校；

　　3. 子女在國外的生活，買房？租房？寄宿？托管？

　　4. 國際化學習，學習成為一個國際化企業(yè)家；

　　5. 畢業(yè)后的去向，回國？做什么？留在當地？又要做什么？

　　沒有周詳的思考就把子女往外送，可能會造成未來的遺憾。

　　我在國內從事教育這么多年，關注企業(yè)如何成長，如何有效溝通和管理，更關注企業(yè)接班人的未來發(fā)展。中國企業(yè)家自身辛辛苦苦建立的企業(yè)帝國，也不希望在下一代手里萎縮，甚至消亡。

　　鑒于這些問題，我和國外的幾個華人企業(yè)（也是我?guī)资甑睦嫌眩┰敢庵С謬俗优诤Ｍ獾慕逃龁栴}，如果有對這方面感興趣的朋友，可以和我聯系。

　　九、中小企業(yè)如何建立自己的組織架構

　　一些企業(yè)家朋友和我說，每次組織架構調整之后，企業(yè)的運營效率似乎都沒有提升，有時甚至不升反降。這些企業(yè)家對組織架構的迷?？赡苁且驗閷M織架構的理解不夠充分。

　　事實上，好的組織架構是基于公司的經營戰(zhàn)略而設立的。對老板來說，在創(chuàng)立企業(yè)的時候，都是為了滿足市場的某些特定需求。也就是我們常說的市場定位。通過考察市場之后，發(fā)現某些特定人群的一些特定需求。再針對這些需求，提供相應的服務或者商品。公司在明確自身的市場定位之后，才能做出相應的公司發(fā)展計劃，包業(yè)務種類，業(yè)務規(guī)模等。接著按照計劃羅列出所有要做的工作。最后，根據所有工作內容，安排具體的崗位，從基層由下而上的設立整套組織架構。

　　然而，這樣因事設崗也會遇到人才短缺的情況，尤其是對能力要求較高的工作。如果無法通過社會招聘得到所需的人才，可以通過內部培養(yǎng)或者與擁有相應能力與資源的企業(yè)合作。

　　在這個問題上，我和我的國際企業(yè)家團隊可以為中小企業(yè)排憂解難。因為我們從事企業(yè)管理，擁有豐富的人力資源，既可以幫助企業(yè)量身定制一個合適組織架構，又可以解決企業(yè)在人力資源方面的困難。

　　十、中國新農村的改造

　　近年來，為順應時代發(fā)展的要求、全面建設小康社會，國家大力開展了建設社會主義新農村的各項工作，并將“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”概括為新農村建設的目標與要求。新農村建設的關鍵之處在于“生產發(fā)展”，生產來帶收入，人民“生活寬?！绷耍拍苓M一步提升思想，實現“鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的建設目標。

　　目前，我國的農業(yè)生產還停留在勞動力密集型生產階段，農業(yè)生產技術的滯后導致了中國農業(yè)普遍畝產低、農產品附加價值低，村民相對收入低等結果。有些農村在農業(yè)發(fā)展的道路上受阻后，轉而效仿城市進行房地產開發(fā)，村民住進樓房，看似富裕了，但一棟棟樓房并不能真正改善其生活質量水平，沒有持續(xù)的經濟收入來源，農田變高樓也只是把農村變成了城市的一部分而已。

　　要做到真正建設新農村，要給予農村自主創(chuàng)收的能力：改進提高農業(yè)生產水平，調整完善農村產業(yè)結構。具體來說主要措施有：利用現代化高科技農業(yè)技術提高畝產與質量，增加農民收入；結合全產業(yè)鏈思想完善農村產業(yè)結構，包括農業(yè)科研、生產、增加農產品附加價值等全過程，達到增加就業(yè)崗位，保留、吸引更多的勞動力效果，進而整體提高消費水平，拉動內需，形成發(fā)展良性循環(huán)。

　　上述觀點在國際間得到普遍認可，我也曾多次與多所國外大學與相關農業(yè)科研機構探討交流，對于中國特殊國情下的農村發(fā)展問題，他們也表現出濃厚的興趣。因此，我認為有必要搭起一個針對農業(yè)農村發(fā)展的中外國際交流互助的橋梁，引入國外先進的農業(yè)技術與發(fā)展理念，協助國內新農村建設發(fā)展。感興趣的國內相關人士也可以聯系我進行進一步探討

　　十一、中國開發(fā)區(qū)的轉型升級

　　自改革開放開始，很多地區(qū)都紛紛推出了開發(fā)區(qū)的概念，希望用開發(fā)區(qū)的概念來更好地實現招商。之前的開發(fā)區(qū)大多是以工業(yè)為其主題的，在當時的環(huán)境下，為了經濟的發(fā)展，增加出口，這是無可厚非的。然而隨著現在中國外匯存量的增加，人工成本的提高，地區(qū)再一味地扎堆打造工業(yè)開發(fā)區(qū)，已不適應社會經濟的發(fā)展。我之前看到一篇文章，說現在國內開發(fā)區(qū)圈而不建、土地閑置的狀況普遍存在，在土地資源如此緊缺的當下，我認為這實在是一個大問題。

　　那么，跳脫工業(yè)這個范疇，開發(fā)區(qū)應如何定位其產業(yè)主題呢？我建議，可以從產業(yè)升級的角度，從全產業(yè)鏈的角度，區(qū)隔其它地區(qū)，定位更加適合自身和社會發(fā)展趨勢的產業(yè)主題，比如說養(yǎng)老產業(yè)、醫(yī)療健康產業(yè)、教育產業(yè)等。在開發(fā)區(qū)框架下定位的這些新型產業(yè)主題，都是以全產業(yè)鏈為其出發(fā)點和立足點的，舉例來說，我現在與我的合作伙伴在進行養(yǎng)老主題的產業(yè)區(qū)打造，在規(guī)劃和招商上，都包含了前端的老年醫(yī)學、老年器械產品的研發(fā)、老年護理人才的培育等，中端的不同類型的養(yǎng)老服務，后端的老年主題商業(yè)等，囊括了工業(yè)、房地產、服務業(yè)等不同產業(yè)領域。

　　這些年我持續(xù)的在接觸國外的一些優(yōu)秀的養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等方面的廠商和院校等，希望可以將國外的先進理念技術引入到國內，讓國內的這些產業(yè)與國外接軌，我也相信，國內地區(qū)的開發(fā)區(qū)如果可以引入這些產業(yè)概念，一定可以區(qū)隔其他地區(qū)，打造自己的產業(yè)亮點。如果各位對開發(fā)區(qū)的產業(yè)轉型有什么想法，我們可以一起溝通探討

　　十二、中國餐館的國際化發(fā)展

　　隨著中國餐飲業(yè)不斷成熟，越來越多的餐飲企業(yè)選擇走出去發(fā)展國外市場。可是許多餐飲企業(yè)在走出去的同時卻忘記了“本土化”這一重點，只是一味的復制國內的模式到國外，導致在國外的經營狀況不是很理想。

　　我認為中國的餐飲企業(yè)在發(fā)展國際市場前，首先，應該先充分了解當地的文化習俗以及風土人情，根據當地人的用餐習慣，口味對菜品進行調整。其次，應該對當地餐廳的服務方式進行實地的了解，分析當地人的服務習慣，從而適當的調整服務內容。比方說美國，美國人在用餐時通常會選擇個人套餐，而不是吃合菜。服務方式通常是全服務式，服務員主要靠小費來賺取當日的工資，諸如此類的餐飲習慣都與國內不同，所以如果餐飲企業(yè)在出國發(fā)展前沒有做任何調整，而是直接把中國的方式方法搬去國外，那可想而知結果會不盡人意。

　　并且，我們現在可以看到許多目前國外的中餐館還處在中國80年代的餐館的狀態(tài)，從內部裝修到菜品都還十分的老舊，并不可以代表中國餐館的現狀。即便有些國內發(fā)展不錯的餐飲企業(yè)到國外發(fā)展，也并沒有在國內時發(fā)展的如魚得水，并且基本也只做生活在國外的中國人的生意，并沒有做到真正的國際化。

　　中國餐館的國際化發(fā)展之路在我看來并不是簡單的“搬家”工程，而是從選址這第一步就有所不同的創(chuàng)新之路。中國餐館去國外開店無論是經營模式或者是營銷模式以及投資方式等等我們都應該因地制宜，最好是選擇有海外背景的合作伙伴共同發(fā)展，從而降低因“不適宜”而造成的負面影響。

　　十三、跨境電商的機遇

　　跨境商務是指跨關境的電子商務，也就是分屬不同關境的交易者，通過電商平臺達成交易、并進行支付結算，最后通過跨境物流送達商品。Amazon，ebay和天貓國際都已經進入這個營業(yè)領域了。它在中國日益普及，幫助消費者便捷地通過互聯網直接購買海外商品，而不用依賴于過去的“海淘”。而在市場需求，政策環(huán)境等方面優(yōu)勢決定它將為互聯網行業(yè)的一次重要機遇。

　　跨境電商在中國還處于高速增長的初級階段，年復合增長率超過30%。從消費群體看，中國擁有全球最大的網購群體，總數超過3.6億，人均消費在2013年就已經達到1000美元。在產品需求的角度看，隨著中國消費者安全意識的提高，對海外優(yōu)質平價商品已逐漸形成一種剛需。而跨境電商因為減少了中間環(huán)節(jié)，相對于其他渠道的海外商品具有相當的價格優(yōu)勢。

　　在政策方面，國家陸續(xù)在上海，重慶，杭州，寧波，鄭州，廣州和深圳七大城市開設了跨境電商的試點，結合當地情況給與了相應的清關與稅收上的優(yōu)惠政策。在物流方面，商品從國外空運到國內的時間不會超過一天。國內通關時間也在不斷加快，最近甚至可以縮短到4個小時。在監(jiān)管方面，海外商品制藥達到建議標準，也就是不要帶病菌，都可以快速過關。

　　雖然跨境電商具備這些有利因素，但是一些做跨境電商的朋友告訴我，他們始終無法控制上游海外商品的貨源。因此，我和我的合作伙伴的海外資源，可以幫助做跨境電商的企業(yè)朋友找到海外商品的貨源。

　　十四、高端物業(yè)如何利用會員銷售

　　高端物業(yè)雖然一直備受歡迎，但近年來成交情況卻不容樂觀。原因是早年高端物業(yè)的購買者基本上抱著投資和投機的目的，買來自用的不太多。隨著這幾年政策和大環(huán)境的變化，投資房產和借此投機的人數在慢慢減少，高端物業(yè)的主力軍只剩下個人購買者這一種了。

　　而高端物業(yè)的主要通過周邊環(huán)境、建材用料、裝修精良、會所配套等傳統(tǒng)功能作為賣點，以此吸引購買者——這些功能在前幾年可能讓購買者挑花了眼，但在現在，已經毫無特色可言了。

　　正因為我們談的是高端的物業(yè)，購買者無論從社會地位還是財力來說，都區(qū)別于普通大眾。而這類人，更關注個人生活的私密性，以及個人包括家庭成員的人身和財產安全問題。此時，高端的保安和保全系統(tǒng)就不能只是一個噱頭，而應該當作一個事業(yè)去正兒八經的經營。引用高端保安這個概念，可以為高端物業(yè)增加更多銷售的機會。

　　所以，我與我的合作伙伴——在美國、日本、臺灣、歐洲等國家和地區(qū)有多年高端房地產開發(fā)經驗的華人公司，共同創(chuàng)建了WIN世界投資平臺（World Investment Network），這些企業(yè)在當地都是主流企業(yè)，有良好的地方基礎和強大的人脈關系網，十分愿意通過WIN這個平臺幫助國內的房地產業(yè)走出低迷。

　　如果有房地產開發(fā)商對此感興趣，歡迎和我們一同合作探討未來發(fā)展。

　　另外，我同美國兩家安保公司一起，計劃今年10月16日在上海召開“中國安保國際論壇”，我會在當天講一下中國安保事業(yè)的迫切需求，邀請的外國嘉賓包括美國特勤局局長在內的五人，也會談到“高端人士的安全保護”等問題。歡迎志同道合的朋友們來參加和了解。

　　十五、不景氣下，企業(yè)的逆勢成長

　　最近許多朋友找我咨詢，跟我談到中小企業(yè)在這個時局真的不好經營，最主要的問題來自于銷售額因不景氣而銳減，有些可能是原物料飛漲，有些甚至于是融資困難造成財務成本提升等方面。整體來說就是銷售額銳減，經營成本和費用的提升問題，在這些企業(yè)經營逆勢的情況下，企業(yè)該如何不虧損甚至盈利成長呢？

　　其實在不景氣下是企業(yè)整頓與審視自己最好的時期，在景氣好的時候，企業(yè)即使有些問題也能夠活得很好，因為民間的消費力夠強使得企業(yè)能夠有持續(xù)的收入，讓企業(yè)不易虧損，但也因此容易忽略自己的問題，到了不景氣時，這些問題都一一浮現而造成企業(yè)盈利大幅下降，甚至于虧損。

　　要解決這些問題，甚至逆勢中還要求成長，我認為應該從審視自身的財務報表來了解自己運營上最需改善的部分，例如：缺乏效率導致費用提升、因生產技術落后造成物料成本過高、銷售額降低，因為商品不再具競爭優(yōu)勢或在景氣低迷中失去吸引力等。