梅象國(guó),梅象國(guó)講師,梅象國(guó)聯(lián)系方式,梅象國(guó)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)務(wù)管理(成本控制、全面預(yù)算管理)及咨詢(xún)
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財(cái)務(wù)管理(成本控制、全面預(yù)算管理)及咨詢(xún)

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
8節(jié)課:讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)(從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人) (從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本控制(降本增效)、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部控制)
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梅象國(guó):持證國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA),中級(jí)會(huì)計(jì)師(Accountant),財(cái)務(wù)管理一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師,貓爪(杭州)財(cái)稅咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人。曾任職中國(guó)巨石、三鼎控股集團(tuán)等央企、大型民企財(cái)務(wù)高管職務(wù),三十余年會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),十余年財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。在內(nèi)部流程再造與控制(內(nèi)部控制)、財(cái)務(wù)分析及管理建議、成本控制、全面預(yù)算管理、股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及崗位KPI設(shè)計(jì)等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域提供咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù),擅長(zhǎng)將財(cái)務(wù)管理理論轉(zhuǎn)化落地為財(cái)務(wù)一線(xiàn)具體的實(shí)踐操作。自主研發(fā)的培訓(xùn)課程《8節(jié)課:讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)(從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人)》在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)及公司管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域具有一定的影響力。
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[梅象國(guó)]8節(jié)課:讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)(從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人)
(兩天)8節(jié)課:讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)(從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人) (獨(dú)家研發(fā)課程) 第一課 思維的進(jìn)化:從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷:財(cái)務(wù)分析及管理建議書(shū) 第三課 利潤(rùn)的來(lái)源:成本控制(降本增效) 第四課 核武級(jí)工具:全面預(yù)算管理 第五課 合法納稅:稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控 第六課 當(dāng)好守門(mén)員:資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控 第七課 財(cái)富倍增的秘密:股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融
2023-07-29
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