姚光林,姚光林講師,姚光林聯(lián)系方式,姚光林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
姚光林 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
職業(yè)化及管理技能提升專(zhuān)家
56
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職業(yè)化及管理技能提升專(zhuān)家

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》《情緒與壓力管理》《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》《員工職業(yè)化塑造》《非人》《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》《打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化》《結(jié)果導(dǎo)向-打造全員執(zhí)行力》《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》
¥20000 元/天
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姚光林老師,實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源管理師,職業(yè)化及管理技能提升專(zhuān)家,擁有20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)歷,曾先后任15家成長(zhǎng)型企業(yè)管理顧問(wèn)。二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)生產(chǎn)制造、食品加工、醫(yī)藥連鎖、建筑地產(chǎn)等行業(yè),曾先后任多家大型集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。已為多家單位提供過(guò)管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)及管理顧問(wèn)服務(wù),是集培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、顧問(wèn)師三種角色于一身的管理實(shí)戰(zhàn)老師,是“培訓(xùn)式導(dǎo)入、咨詢(xún)式落地、顧問(wèn)式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。
客戶(hù)類(lèi)型涵蓋機(jī)關(guān)事業(yè)單位、央企、國(guó)企、民企。行業(yè)涉足醫(yī)療、教育、金融、電力、通訊、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、工程裝飾、物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)制造、商貿(mào)物流、零售連鎖、IT、農(nóng)業(yè)、新能源等。
核心優(yōu)勢(shì):具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案,能夠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的
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[姚光林]《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》
一、績(jī)效管理概述 (一)績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié) (二)部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀 (三)績(jī)效是什么:對(duì)公司?對(duì)部門(mén)?對(duì)個(gè)人? (四)績(jī)效管理的五大思維:客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責(zé)任思維、團(tuán)隊(duì)思維、奮斗思維 (五)績(jī)效管理的因果邏輯:企業(yè)的高績(jī)效由什么決定? (六)績(jī)效管理的“籮筐原理” 二、績(jī)效管理的1/3/4/5法則 (一)一個(gè)理念 (二) 三個(gè)目的 (三) 四個(gè)環(huán)節(jié) (四) 五個(gè)
2022-10-11
[姚光林]《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》
一、領(lǐng)導(dǎo)魅力,贏得人心 (一) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念 (二) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力 (三) 管理者如何樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)中的威信與影響力,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力 (四) 領(lǐng)導(dǎo)力的核心——自我管理 自我管理之四項(xiàng)基本管理 二、定位角色,了然于心 管理者要明確自身在企業(yè)中的角色定位與應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。 (一)角色定位 ——企業(yè)的中堅(jiān)力量,如同中流之砥柱 ——執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn),如同企業(yè)與員工之橋梁 ——管理制度
2022-10-11
[姚光林]《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
模塊一 管理者的角色認(rèn)知 一、 從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變 二、 中層管理者的多重角色 三、 中層管理者應(yīng)具備的角色思維 模塊二 高效時(shí)間管理 一、時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣 二、時(shí)間管理工具 (一) 第二象限工作法 (二) 番茄工作法 三、效率管理 (一)評(píng)估工作效率的四個(gè)因素 (二)利用復(fù)利思維,提升工作價(jià)值 四、碎片時(shí)間管理 如何為碎片時(shí)間尋找多元化用途 五、會(huì)議時(shí)間管理 (一) 如何控制會(huì)議進(jìn)程
2022-10-11
[姚光林]《員工職業(yè)化塑造》
一、職業(yè)化概念 (一) 什么是職業(yè)化 (二) 員工缺乏職業(yè)化的N個(gè)表現(xiàn) (三) 職業(yè)化員工的三大特征 二、職業(yè)化塑造的三大理由 三、員工職業(yè)化塑造的六項(xiàng)基本修煉 (一) 清晰職業(yè)定位 1、 思考:人為什么活著?你為誰(shuí)而工作?企業(yè)喜歡什么樣的員工? 2、討論:好人與好員工的區(qū)別(員工的角色定位)? 好員工與好的管理者的區(qū)別(管理者的角色定位)? 3、 職業(yè)人馳騁職場(chǎng)的“三駕馬車(chē)” (二)重塑
2022-10-11
[姚光林]《打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化》
一、企業(yè)文化概述 (一)企業(yè)文化定義 (二)企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)文化四個(gè)層面及其相互關(guān)系 2、 企業(yè)文化四個(gè)層面的內(nèi)涵解讀 (三)為何要做企業(yè)文化 二、如何做好企業(yè)文化 (一)企業(yè)文化體系構(gòu)建 1、企業(yè)文化要素體系 (1)理念系統(tǒng) (2)行為規(guī)范系統(tǒng) (3)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) 2、企業(yè)文化管理體系 (1)規(guī)劃計(jì)劃 (2)組織領(lǐng)導(dǎo) (3)運(yùn)行機(jī)制 (4)宣貫載體 (5)資源保障 (二)企業(yè)文化分層
2022-10-11
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