核心價(jià)值 1.工業(yè)工程（IE）的基本方法 2.工業(yè)工程（IE）方法的應(yīng)用技巧 3.工業(yè)工程（IE）在企業(yè)推進(jìn)方法 授課特點(diǎn) 1.講課生動(dòng)，激情，充滿(mǎn)感染力 2.通俗易懂，邏輯性強(qiáng)，易于理解與記憶 3
1、該課程從中層管理者的自我定位開(kāi)始，輔之以成功的心態(tài)建設(shè)，著力于中層管理者核心技能的溝通、授權(quán)、激勵(lì)以及員工培養(yǎng)能力的開(kāi)發(fā)，對(duì)管理者個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)整體管理水平的提高都有很大的推動(dòng)作用；
輔導(dǎo)效益 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 4. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 5. 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 6. 改善和提高企業(yè)形象 7. 促成效率的提高 8. 改
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)的四個(gè)原則： 時(shí)間管理原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場(chǎng)原則 所有工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決，我們的主管和工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。改進(jìn)應(yīng)遵循場(chǎng)景、客體和現(xiàn)實(shí)三個(gè)原則. 課程大
面臨著市場(chǎng)多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶(hù)抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對(duì)以上問(wèn)題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過(guò)現(xiàn)象找本質(zhì)，提高各管理人員管理水平，提高訂單交付率。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員、企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員了解精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，達(dá)到地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系整體的提高 課程大綱： 精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新理
課程大綱： 認(rèn)識(shí)工廠常見(jiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象案例 精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)管理體系 利用5S等工具實(shí)現(xiàn)精確的內(nèi)部物流 精益生產(chǎn)的物料管理與采購(gòu)管理 精益生產(chǎn)在制造過(guò)程的三大要點(diǎn) 目前精益生產(chǎn)的發(fā)展----VSM價(jià)值流
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