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領導力、運營管理、人力資源提升實戰(zhàn)講師

領導力管理技能團隊管理中層管理

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

《可復制的領導力》、《團隊溝通與管理提升》、《新任管理者三個月帶出高績效團隊》、《團隊執(zhí)行力：打造萬達式業(yè)務鐵軍》、《TTT ：七步成師》

¥20000 元/天: 參考價格

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實戰(zhàn)派講師，擁有17年能源、金融、商業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)一線、中層、高管從業(yè)經歷，曾先后擔任生產運營負責人、市場營銷經理，企業(yè)大學副總經理、商學院院長，集團人力副總、集團人力總經理、HRVP崗位，擅長企業(yè)運營管理、市場與銷售、領導力提升、人力資源管理、組織變革等；授課風格：互動性強，風趣幽默，學員深度參與，體驗感好，培訓效果轉化率高，有效鏈接課堂與業(yè)務實戰(zhàn)，內容與工作場景高度相關，無縫應用于實際工作。

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[董學安]執(zhí)行力：打造萬達式業(yè)務鐵軍: 組織收益：掌握執(zhí)行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產出打好基礎。課程時間：1天或2天（6小時/天）培訓形式：萬達工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時刻、業(yè)務復盤等課程綱要：一、導入：借鑒標桿、反求諸己 1．企業(yè)家視角，萬達執(zhí)行力的三懂+五力 2．學員問題：執(zhí)行力培訓和我們的關系 3．萬達人的八大活法、八大死法二、; 2024-05-29

[董學安]團隊凝聚力：溝通之道打造團隊戰(zhàn)斗力: 課程收益：幫助參訓學員或團隊掌握“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復盤、管理下沉、持續(xù)激活”六大抓手，拉通橫向協(xié)同、縱向溝通、向上管理、向下凝聚四個維度的團隊溝通要領、方法、工具，實現(xiàn)凝聚及溝通之道的“參與、體驗、領悟、固化、應用”五步通關，從課堂有效鏈接轉化到工作場景。課程時間：1天或1.5天培訓形式：采用沉浸式課堂培訓的方式，如溝通陷阱、團隊沙盤、能量集市、復盤固化等。課程綱要：一、; 2024-05-29

[董學安]可復制的領導力: 課程時間：1天-2天課程綱要：一、領導力溯源：組織活力基石 1.定：不確定環(huán)境下的團隊長 2.通：管理者的啞鈴模型 3.用：讓領導力下沉為管理動作二、領導力認知：發(fā)掘自身領導力特質 1.領導風格連連看（1）評估聚類（2）風格匹配（3）優(yōu)勢發(fā)掘 2.領導力公式：領導力=（崗位硬權力?人格影響力）方法工具 3.領導力變成工作習慣三、領導力標準化：人際影響四必問 1.問目標（1）焦點案; 2024-05-29

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