唐云霞,唐云霞講師,唐云霞聯(lián)系方式,唐云霞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
讀書(shū)會(huì)引導(dǎo)、溝通與情緒管理
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
唐云霞:《非暴力溝通》
2021-02-01 2498
對(duì)象
企業(yè)職員、管理層、對(duì)沖突管理情緒管理、溝通技巧有需求的人
目的
通過(guò)平和的方式進(jìn)行溝通,安撫情緒減少?zèng)_突,實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)。
內(nèi)容

一、 課程背景

生活中很多沖突并不是因?yàn)槭虑楸旧恚请p方溝通的方式和態(tài)度。雙方都在訴說(shuō)自己的需求,對(duì)別人采用批評(píng)、指責(zé)、挖苦、嘲諷的態(tài)度,最后導(dǎo)致溝通不暢,無(wú)法達(dá)成共識(shí)完成工作。

面對(duì)這些沖突和問(wèn)題如何化解?怎么讓雙方的溝通聚焦于問(wèn)題的解決,而非責(zé)任的推卸?在這種情況下非暴力溝通應(yīng)運(yùn)而生,這種基于滿足雙方需求的溝通方式,已廣泛應(yīng)運(yùn)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域,學(xué)會(huì)了它讓溝通達(dá)成目標(biāo)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、 在面對(duì)指責(zé)的時(shí)候,能夠用感受需要的方式調(diào)整雙方情緒;

2、 在面對(duì)語(yǔ)言沖突的時(shí)候,能用表說(shuō)觀察、談感受、講需求、說(shuō)請(qǐng)求4個(gè)步驟完成溝通。

三、課程大綱

課程導(dǎo)入:

埋下伏筆:小組介紹,活躍氛圍,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

引起關(guān)注:觀看由語(yǔ)言暴力溝通導(dǎo)致不良后果的視頻

聯(lián)系過(guò)去:學(xué)員陳述自己看的視頻后的感受,聯(lián)系自己過(guò)去的相關(guān)經(jīng)歷

激發(fā)興趣:引出非暴力溝通的概念,找到平和的溝通方式

課程正文

一、區(qū)分觀察和評(píng)論

       導(dǎo)入:日常工作生活中,語(yǔ)言暴力的傷害

1、 基于主觀推斷的評(píng)論

案例:同小組的理解為啥不一樣

2、基于客觀事實(shí)的觀察

3、練習(xí)活動(dòng):區(qū)域觀察和評(píng)論,把評(píng)論改成觀察

4、案例:現(xiàn)場(chǎng)抓取案例進(jìn)行雕塑

二、區(qū)分感受和想法

1、情感、心情狀態(tài)等感受體驗(yàn)

2、對(duì)他人狀態(tài)的判斷想法

3、練習(xí):區(qū)分感受和想法的區(qū)別

4、案例:情緒臉譜圖

三、表達(dá)需要

1、人類(lèi)共有的普遍需要

2、不包含具體人、地點(diǎn)、時(shí)間、行為的需要

3、練習(xí):內(nèi)外圈模擬互動(dòng)

4、案例:現(xiàn)場(chǎng)抓取案例,全員練習(xí)


四、表達(dá)請(qǐng)求

1、 不被接受的請(qǐng)求特征

2、容易被接受的請(qǐng)求特征

3、練習(xí):5把椅子

4、案例:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提供案例,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程結(jié)尾:

回顧知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)對(duì)今天學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧

融合貫通:給出場(chǎng)景案例,全員參與聯(lián)系,邀請(qǐng)小組代表分享

反饋點(diǎn)評(píng):根據(jù)練習(xí)結(jié)果,對(duì)重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行反饋點(diǎn)評(píng)

號(hào)召行動(dòng):講解往期成功案例,布置實(shí)踐作業(yè),號(hào)召行動(dòng)改變


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師