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質(zhì)量改善、產(chǎn)品市場、管理體系
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質(zhì)量改善、產(chǎn)品市場、管理體系

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《中小制造企業(yè)的精益管理績效提升實戰(zhàn)》 《中大制造企業(yè)的TQM質(zhì)量提升實戰(zhàn)》
¥20000 元/天
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(一)基本情況
1) 1988年畢業(yè)于北京科技大學,金屬材料工程學士學位,英語六級;
2) 27年制造業(yè)實踐經(jīng)驗,四大中心七大崗、大中小微民國外。曾服務于富士康企業(yè)集團(16年)、杭州海興電力、浙江德沃電子、及浙江省冶金研究所等,擔任過產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理、產(chǎn)品市場主管、人力資源總監(jiān)、總裁辦主任、常務副總等職務;
3) 2015年起轉(zhuǎn)軌企業(yè)管理咨詢,先后為各類企業(yè)做過精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升、績效改進、人力資源、組織管理體系、政府質(zhì)量獎、精益管理評定等咨詢輔導項目。杭州創(chuàng)智、浙江改進、浙江大學西子研究院的咨詢導師和項目經(jīng)理,堯君智庫和奕亨科技的合伙人。

(二)專長領域
a) 在質(zhì)量管理領域有十年以上的企業(yè)實踐經(jīng)驗。1993年主導推行ISO9000取得DNV認證,1998年富士康英國建廠主導實施品管系統(tǒng),2001年取得INTEL公司SPC證書,2011年取得富士康企業(yè)集團
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[姚月洪]中小制造企業(yè)的精益管理績效提升實戰(zhàn)
一、課程背景 大江大河四十年,大約在2005年站上世界之巔的中國制造,正面臨著全球經(jīng)濟不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè),直面三座大山、環(huán)保風暴、成本上升、市場萎縮、轉(zhuǎn)型升級等諸多壓力,考驗著中小制造企業(yè)老板和老總們的智慧和格局。 向管理要效益,就是要運用以最小投入創(chuàng)造最大價值的精益思維實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,一是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、強調(diào)顧客確定價值和顧客需求拉動,二是從資
2020-01-11
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