針對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中有培訓(xùn)和提高需求的相關(guān)從業(yè)人員，比如：的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員。

本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)普遍性的問(wèn)題：      1、采用合適的項(xiàng)目管理模式及與之相適應(yīng)的管理方法，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；      2、明確項(xiàng)目經(jīng)理在管理中角色、定位及承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限；      3、項(xiàng)目管理重要階段的管理思路及管理方法；      4、項(xiàng)目管理過(guò)程中容易發(fā)生問(wèn)題的重點(diǎn)領(lǐng)域的管理方法及案例分析；      5、對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程及管理方法和思路的重新定義和梳理，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解和運(yùn)用項(xiàng)目管理的各種知識(shí)和工具方法，并在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用。