一、明因 1. 原因一：戰(zhàn)略不清晰。方向不對(duì)，執(zhí)行力越強(qiáng)傷害越大； 咨詢案例：山東某公司的戰(zhàn)略； 2. 原因二：職責(zé)不清楚，在迷茫中蹉跎歲月； 對(duì)策：責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建； 案例：三個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé)；
一、領(lǐng)導(dǎo)者定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)者定位 （1）、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)意味著什么？ （2）、執(zhí)行只是動(dòng)作，領(lǐng)導(dǎo)才是動(dòng)因 （3）、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 （4）、領(lǐng)導(dǎo)決定員工跑不跑 （5）、很多領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)寫(xiě)照 （
課程背景： 存在于員工頭腦中的知識(shí)，也只有在他們?cè)敢飧冻龅臅r(shí)候，才有真正的價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)情況是一個(gè)部門(mén)的員工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住飯碗而不被解雇。如何通過(guò)激勵(lì)改變員工工作的熱情和積極
一、企業(yè)宿命：企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，還是當(dāng)兒子養(yǎng)？ 1. 羊和上帝的故事：羊性團(tuán)隊(duì)還是狼性團(tuán)隊(duì)？ 2. 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)三大屬性？什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ 二、尋根問(wèn)底：團(tuán)隊(duì)為何沒(méi)有高績(jī)效，原因和對(duì)策 1.
導(dǎo)入：影響一個(gè)女人一生的三次重大選擇…… 第一節(jié)：績(jī)效管理共識(shí)：構(gòu)建績(jī)效實(shí)施的土壤，讓績(jī)效生根 1、為什么不得不實(shí)行績(jī)效管理？ 案例：發(fā)生在泰國(guó)的故事 2、實(shí)行績(jī)效考核的后遺癥？ 流失率大 / 團(tuán)隊(duì)
企業(yè)家戰(zhàn)略是創(chuàng)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)是企業(yè)家戰(zhàn)略的核心?，F(xiàn)場(chǎng)以多維的理論和豐富的案例對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新精神進(jìn)行剖析和說(shuō)明，使抽象的理論與學(xué)員自身的情況結(jié)合，幫助學(xué)員更加清晰了解創(chuàng)新精神
一、管理角色與溝通技巧 第一講 基本溝通技巧 一、溝通的目的與方式 二、溝通的三大技術(shù)：語(yǔ)言、肢體、道具 三、溝通技術(shù)的四大基本功 說(shuō)： 1、主導(dǎo)：數(shù)字誘惑、爆炸標(biāo)題、懸疑提問(wèn)、部分價(jià)值 2、鋪墊：
戰(zhàn)略掃描 1. 戰(zhàn)略分析——源于對(duì)市場(chǎng)的理解。 2. 戰(zhàn)略提煉——尋找競(jìng)爭(zhēng)力的DNA。 3. 戰(zhàn)略目標(biāo)——公司到部門(mén)、到崗位層層分解。 4. 戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略要落地，中高層的能力要先行。 5. 戰(zhàn)略
1 問(wèn)題掃描：為什么企業(yè)很難培養(yǎng)和復(fù)制自己的核心團(tuán)隊(duì)，人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸在哪？ 2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復(fù)制團(tuán)隊(duì)？ 3 復(fù)制體系：如何制定內(nèi)部的人才復(fù)制體系，讓人才復(fù)制進(jìn)行DI
（1）用KPI定量目標(biāo)——自上而下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣、資源匹配 （2）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解 ——業(yè)績(jī)是證明經(jīng)營(yíng)價(jià)值 （3）預(yù)算檢測(cè)目標(biāo) ——計(jì)劃、考核、激勵(lì)、預(yù)算體系化 （4）破解心理瓶頸—— 讓團(tuán)隊(duì)接受
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