《管理者的人力資源管理技術訓練HRMTP》培訓課程大綱 【培訓時間】2天 【課程目標】 培養(yǎng)中高層管理者基于團隊管理中的人力資源技術應用，認知管理者角色和定位、用正確方法選對人；
課程背景： 沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！ 今年的利潤目標一定要實現！ ——您今年的戰(zhàn)略目標制定了嗎？ ——您準備怎么實現今年的戰(zhàn)略目標？ ——您對實現今年的戰(zhàn)略目標有把握嗎？ ——您如
《任職資格體系建設與應用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； 2. 掌握員工雙重晉升機制和
第一部分 背景基礎知識 一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設計，因企業(yè)的組織形式而不同） 1、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的區(qū)別與適用 3、有
《中基層管理干部成長三板斧》課程大綱 【課程背景】 從目前國內管理現狀來看，大部分基層干部與新任經理缺乏管理意識與經驗，重業(yè)務輕管理。這直接導致管理干部經常處于救火狀態(tài)，從而使團隊綜合績效較低，管理
《崗位勝任素質模型構建技術訓練》課程大綱 【培訓時間】：２天 【課程背景】： 在當今激烈競爭的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝，關鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質。但是，判斷員工是否具有幫
民營企業(yè)“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學率先在國內開設人力資源管理專業(yè)，從此開始了真正意義上將人力資源管理作為一個獨立的專業(yè)理論學科在中國傳播，加之越來越多的外資企業(yè)進入中國，其先進的
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