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企業(yè)大學(xué)與知識管理
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企業(yè)大學(xué)與知識管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
1:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實操 2:知識管理建模與落地 3:企業(yè)大學(xué)搭建與執(zhí)行 4:戰(zhàn)略型人力資源管理 5:績效落地輔導(dǎo) 6:薪酬設(shè)計 7:沙漠掘金與企業(yè)全局化管理
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淅江大學(xué)本科畢業(yè),中山大學(xué)在職MBA結(jié)業(yè),2003年至2007年在TCL集團中山空調(diào)基地任職,2007年至2012年在山河智能裝備集團任職,2012年至今擔任多家公司管理顧問。國家工信部認證工程師;?北京朗新管理顧問;?上海淘課企業(yè)大學(xué)湖南研究院院長;?深圳藍凌知識管理專家;?湖南職教集團理事會成員;?湖南省企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)教授;?長沙地產(chǎn)集團顧問;?湘潭地產(chǎn)集團顧問;?獵豹汽車集團顧問;?湖南培訓(xùn)聯(lián)盟會長;?樂輔咨詢有限公司總經(jīng)理;?和清環(huán)境公司顧問;?湖南灣田建材培訓(xùn)顧問。
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[李計芳]國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議
《國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議》 1、 國企改革背景分析 2、 國企目前所處發(fā)展階段 3、 國企改革政策的解讀 4、 國企改革的重點(從“管資產(chǎn)、管人、管亊” 到“管資本”轉(zhuǎn)變) 5、 各種類型國有企業(yè)的功能定位 6、 國企改革的終極目標 7、 市場化與實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇 8、 轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設(shè)計 9、 轉(zhuǎn)型過程
2020-10-07
[李計芳]績效管理(績效考核)
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章:目標績效管理概要 1、 目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效,并不由今天所決定!它是我們過去目標實現(xiàn)之后的結(jié)果! 2、 目標績效管理五要素 3、 目標績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅 第二章:目標績效管理的程序 1、 目標績效管理的三大階段 2、 目標績效管理的重要過程:三個共同 3、 目標績效管理程序6步法 第三章:目標績效的設(shè)定與分解 1、 如
2020-10-07
[李計芳]跨部門溝通
跨部門溝通課程介紹 相較于部門內(nèi)部的溝通,跨部門溝通無論是從成本,還是難度上都高上一個級別,如何高效溝通確實是一個挑戰(zhàn)。下面,我們針對跨部門溝通這個場景,拆解一下如何通過培訓(xùn)達到跨部門溝通的效果。 一、跨部門溝通的問題分析 痛點主要在于: 1、涉及到的配合部門不愿意配合 2、配合部門有意愿但溝通成本高 3、對事項的重視程度不足 4、一致利益不足 5、表達能力問題 6、工作分配不妥(存在灰色地帶)
2020-10-07
[李計芳]知識管理
知識管理 在企業(yè)中的地位逐步提升,成為企業(yè)管理與信息化建設(shè)的重要部分,但很多管理者認為這是一件“不可能完成的任務(wù)”。也的確有不少“慘烈”的例子,剛開始時轟轟烈烈,逐漸偃旗息鼓,最后費時費力上馬的知識管理 系統(tǒng),只做員工閑來翻翻之用。在采訪中史曉凌女士跟記者分享了她的一些經(jīng)驗之談:首先在實施知識管理 或者知識工程 之前,企業(yè)要明確知識管理 在企業(yè)中的定位;其次,認識清楚自身現(xiàn)狀和需求,有明確的目標
2018-09-24
[李計芳]《計劃管理》課程介紹
培訓(xùn)提綱內(nèi)容(可能會有微調(diào)): 第一講:計劃管理的概述 1、計劃的概述與工作的來源 2、制定工作計劃的好處 3、制定計劃的常見誤區(qū) 4、對工作計劃的誤解 5、計劃工作的任務(wù) 6、計劃工作的性質(zhì) 7、計劃工作的類型 8、計劃工作的原理 第二講:計劃制定 1、計劃及其制定 ——營銷計劃 ——生產(chǎn)計劃 ——采購計劃 ——配送計劃 ——資金計劃 2、計劃要素 3、計劃制定的過程 4、計劃的審定 第三講:
2020-10-07
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