隨著區(qū)域發(fā)展，店鋪拓展120多家，培訓復制得不到及時，培訓落地成了困難。為了區(qū)域不因為人員而導致培訓難于落地。培訓部門推出為期三個月的培訓助手項目。課程主要選拔每區(qū)域選拔1-2人，選拔要求工齡，文憑
店鋪實地培訓。帶著各區(qū)經理現(xiàn)場店鋪問題診斷，從陳列、貨品、人員對店鋪進行問題診斷。訓完提升，各區(qū)經理對店鋪麻木、忽略的問題引起重視。環(huán)繞業(yè)績、將店鋪進行診斷，從人員、貨品、衛(wèi)生、競品進1行診斷.有句
全省店長為期三天三夜的特訓！經過三天三夜理論與實地結合，店長對接下來工作方向清晰。訓完，各小組對分配區(qū)域進行訓后跟進，跟進店長復制，跟進實地落地，跟進落地中遇到的問題和困難，經過一個季度的跟進，各區(qū)
為期三個月一批的銷售精英班。從店鋪挑選有公司可培養(yǎng)苗子，然后經過報名，選取，考核最終進入銷售精英班成為精英班學員。三個月，從公司基礎必知知識到個人心理糾正引導到基礎知識課程再到專業(yè)知識，最后到素拓訓練
拉夏貝爾全省銷售經理、主管特訓營，為期三天的理論加實操的結合，對店鋪dangqian 遇到的問題進行針對性的解剖，從店鋪問題到人員管理到團隊構建再到店鋪業(yè)績提升真正點人+貨=財。緊緊環(huán)繞人貨，解析終
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