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變革管理 精益領導力 精益 六西格瑪 產品設計 流程優(yōu)化
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變革管理 精益領導力 精益 六西格瑪 產品設計 流程優(yōu)化

天津 60歲以上
賦能- 組織授權與激勵 縮短運營周期 精益管理 精益領導力 精益設計 六西格瑪設計與改善 精益改善周 群策群力 變革管理 通用技能 有效解決問題方法 工作效能提升
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中國第一批精益六西格瑪黑帶 美國質量學會中國北區(qū)專家講師委員會主席,多家知名院校受聘客座教授
作為中國最早企業(yè)大學摩托羅拉大學高級講師, 林毅明教授先后擔任摩托羅拉首任六西格瑪項目經理, 摩托羅拉首批六西格瑪黑帶,通用電氣(GE)中國區(qū)六西格瑪經理,曾在海外擔任生產廠長及國際頂尖公司任精益六西格瑪領導職位多年(GSK葛蘭素卓越運作督導,阿爾斯通質量及持續(xù)改進部部長),全職從事精益、六西格瑪咨詢工作長達19年,有豐富的管理及咨詢工作經驗,是中國乃至全球為數不多的精益六西格瑪常青樹。 
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[林毅明]績效管理與(班組)團隊建設
通過培訓引導全體班組長從觀念到行為方法的轉變,使參加培訓的班組長: ? 理解績效管理公司與員工個人所產生的重要作用 ? 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責 ? 掌握班組建設中必須具備的關鍵現場管理工具、方法及技巧 ? 引導全體基層員工全力以赴地參與績效為導向的班組建設 ? 最終使績效班組建設順利實施實現公司與員工共發(fā)展 融合班組建設與績效管理最佳實踐 團隊建設/管理者素質/績效管理 制造
2017-12-14
[林毅明]六西格瑪設計
課程特色 案例為主線,簡寓教于樂,將六西格瑪管理與實際工作建立有機結合起來,特點如下: 結構為王:簡單易學的訓練體系,易于聽眾理解的實戰(zhàn)式結構 見證神奇:國外原裝一流教具親手實踐,掌握精髓:任何問題,均可用講授的六西格瑪模型進行解決。 模塊化訓練:實戰(zhàn)結構、實戰(zhàn)課件,4-5-14結構容易實施。 無可比擬的感染力、說服力: 由有近20年六西格瑪經驗的原摩托羅拉首任六西格瑪項目經理,摩托羅拉 首批
2017-12-12
[林毅明]縮短運行周期 - 流程優(yōu)化9步法
程描述 流程是組織最重要資產和核心競爭力,卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分,然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響!流程管理的精髓是:提升組織的整體績效和競爭力! 實現卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理,都只是
2017-12-12
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