新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升 一、 課程背景有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是一個(gè)新時(shí)代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)
戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案 一、 課程背景 績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系，但績(jī)效管理不僅沒(méi)能包治百病，有89.4%實(shí)
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越 一、 時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力l 不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 l 巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知l 管理者角色認(rèn)知 l 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 （例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 一、 華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價(jià)值觀 二、 華為的價(jià)值假設(shè)l 企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán) l 華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果 l 華為
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代 1. 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代 2. VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn) 3. 變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì) u 互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理時(shí)長(zhǎng)： 2天 課程大綱： 引子：案例導(dǎo)入 一、 人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任l 企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容 l 人力資源管理的組織體系與分工 l HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色
HR如何支持業(yè)務(wù)成功 一、 HR角色認(rèn)知l Outside-in 的視角與習(xí)慣 l HRBP的角色認(rèn)知 l HRBP的角色模型 二、 HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——活下來(lái)l Quick
華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 一、 華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價(jià)值觀 二、 華為的價(jià)值假設(shè)l 企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán) l 華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果 l 華為
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力： 從追隨到超越 一、 時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力l 不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 l 巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知l 管理者角色認(rèn)知 l 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 （例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素
華為人力資源管理時(shí)長(zhǎng)： 1天課程大綱： 一、 變l 產(chǎn)業(yè)的變化 l 企業(yè)的變化 l 組織的變化 l 人才的變化 二、 華為概況l 業(yè)務(wù)和愿景 l 公司的戰(zhàn)略 l 華為的治理結(jié)構(gòu) 三、 華為人力資源整
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