郭老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域工作 23 年，曾就職于上海華南老蔡食品，聯(lián)合利華，亨氏食品等知名企業(yè)，擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)等職位。
郭老師是 TPM創(chuàng)始機(jī)構(gòu)JIPM認(rèn)證的TPM指導(dǎo)員，在聯(lián)合利華工作期間，他與JIPM專家們一起，在工廠內(nèi)部推行TPM并從中積累了豐富的TPM，5S等卓越運(yùn)營(yíng)體系的推行經(jīng)驗(yàn)。
郭老師工作中服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)和業(yè)績(jī)：
上海華南老蔡食品有限公司（98 年被聯(lián)合利華并購(gòu)），質(zhì)量控制和生產(chǎn)計(jì)劃控制，產(chǎn)品一次成品合格率從原 91%提高到 98%，平均每噸產(chǎn)品人力成本損失降低 10%以上，設(shè)備產(chǎn)能損耗降低 50%。
上海金山食品廠（98 年被聯(lián)合利華并購(gòu)），公司年均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率約為 30%，同期直接勞動(dòng)力損失減少 30%，原材料浪費(fèi)減少 30%，客戶滿意度持續(xù)高達(dá) 99%以上，通過(guò)產(chǎn)品組合的變化和工藝的優(yōu)化，單位產(chǎn)品的能耗降低 40%。     聯(lián)合利華合肥制造基地，聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地，在負(fù)責(zé)液體類產(chǎn)品（年?duì)I業(yè)額 40 億人民幣）的營(yíng)運(yùn)管理中，在沒(méi)有任何固定資產(chǎn)投資的情況下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等措施，每噸產(chǎn)品人員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了 40%，降低勞動(dòng)力成本 250 萬(wàn)人民幣，同時(shí)支持了超過(guò) 200 個(gè)新產(chǎn)品的上市。
亨氏龍鳳食品浙江公司，通過(guò)持續(xù)改善，每噸制造成本降低 10%，通過(guò)采購(gòu)策略的改變和公司計(jì)劃系統(tǒng)的改善，在提高供應(yīng)質(zhì)量的情況下，蔬菜類原料的采購(gòu)成本降低 15%。