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產(chǎn)品創(chuàng)新管理專(zhuān)家
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理專(zhuān)家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
《大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)》《用戶(hù)需求分析與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》《市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃》《市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者研究》
¥20000 元/天
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季猛老師,

? 悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士
? 中山大學(xué)  數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院 客座教授
? 原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán)   產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
? 國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊(cè)培訓(xùn)師
? 企業(yè)創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)<遥灾餮邪l(fā)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)模型”成功在多家大中型企業(yè)落地實(shí)施,提升了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。
? “基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)”獲得2015無(wú)錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽的“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)“。

【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】
? 專(zhuān)注于研究“如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,整體提升企業(yè)的創(chuàng)新級(jí)別?”致力于打通市場(chǎng)與技術(shù)研發(fā)之間的瓶頸,專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域涵蓋消費(fèi)者研究、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、商業(yè)模式、用戶(hù)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新TRIZ等多個(gè)細(xì)分知識(shí)領(lǐng)域,將多個(gè)學(xué)科融會(huì)貫通,
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[季猛]《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)與快速孵化》 ——如何將一個(gè)模糊的產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全解析!
【課程大綱】 一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題 1. 產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)激烈,企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo),打造專(zhuān)屬“爆品”突破重圍? 2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品,不成熟、客戶(hù)不熟悉、市場(chǎng)前景模糊?企業(yè)投入高、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)高?如何找到市場(chǎng)切入點(diǎn),引爆市場(chǎng),快速孵化? 3. 大而全的平臺(tái)型產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng)面太大太廣,資源整合能力有限,找不到贏利點(diǎn)!如何破局? 4. 中小企業(yè)資源有限、技術(shù)有限,是否也能夠做出爆
2018-09-04
[季猛]《客戶(hù)需求的挖掘、分析、引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化》 ——客戶(hù)為什么接受或不接受產(chǎn)品?原因是什么?如何轉(zhuǎn)化客戶(hù)?
【課程大綱】 一、常見(jiàn)的導(dǎo)致失敗的營(yíng)銷(xiāo)情景 1. 遭客戶(hù)拒絕、無(wú)需求; 2. 客戶(hù)說(shuō)不清需求,需求很模糊; 3. 客戶(hù)挑三揀四,疲于應(yīng)付,很多偽需求; 4. 客戶(hù)拼命殺價(jià)格; 5. 客戶(hù)有意隱藏真實(shí)需求和想法; 6. 。。。 二、客戶(hù)對(duì)弈的基本邏輯和原理 1. 如何有效識(shí)別客戶(hù)需求、引導(dǎo)和管控客戶(hù)需求? 2. 基本客戶(hù)對(duì)弈階段:探詢(xún)、評(píng)估、推介和引導(dǎo) 3. 客戶(hù)對(duì)弈模型:客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策和需求分析模
2018-09-04
[季猛]《大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理》
【課程大綱】 一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷:什么在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效? 1.大數(shù)據(jù)分析的目的和內(nèi)容:分析什么?管理什么?目的是什么? 2.企業(yè)產(chǎn)品績(jī)效分析模型:四力博弈下的產(chǎn)品績(jī)效分析 4.影響產(chǎn)品績(jī)效的四個(gè)角色:消費(fèi)者、競(jìng)品、企業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境 5.思考:一個(gè)店鋪的利潤(rùn)下滑是什么原因造成的?經(jīng)營(yíng)分析的主要內(nèi)容有哪些? 6.大數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容: 1)企業(yè)產(chǎn)品組合分析:企業(yè)整體的產(chǎn)品績(jī)效分析,哪些效益
2018-09-04
[季猛]《成功的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和能力訓(xùn)練》
【課程大綱】 一、產(chǎn)品思維的培養(yǎng)和建立:什么是產(chǎn)品思維?人人如何成為產(chǎn)品經(jīng)理? 1. 產(chǎn)品思維的原理和本質(zhì): 為什么人人都是產(chǎn)品經(jīng)理? 1) 什么是產(chǎn)品思維?產(chǎn)品管理跟我有關(guān)嗎? 2) 為什么要做產(chǎn)品管理?——典型缺乏產(chǎn)品管理導(dǎo)致的各種低效和問(wèn)題 3) 什么是產(chǎn)品管理?產(chǎn)品管理的目的是什么?以產(chǎn)品績(jī)效為中心的協(xié)同管理! 4) 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理——不同崗位和背景員工,如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的精神? 2.
2018-09-04
[季猛]?《爆品打造——全景爆品打造過(guò)程和底層邏輯全解析》
【課程大綱】 一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題 1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格戰(zhàn) 2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性 3. 平臺(tái)型產(chǎn)品資源整合難、定位不清 4. 中小企業(yè)資源有限,如何創(chuàng)新升級(jí)? 二、爆品的特征 1.什么是爆品?技術(shù)好的產(chǎn)品,就是爆品嗎? 2.如何擴(kuò)大產(chǎn)品的客戶(hù)群和需求量? 3.精準(zhǔn)地產(chǎn)品定位 4.精細(xì)化用戶(hù)研究和需求挖掘 5.創(chuàng)新設(shè)計(jì) 6.成功的商業(yè)模式 三、爆品規(guī)劃設(shè)計(jì)
2018-09-04
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