1. 股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 2. 股權(quán)激勵(lì)的4大誤區(qū) 3. 非上市股權(quán)激勵(lì)的4個(gè)特點(diǎn) 4. 非上市股權(quán)激勵(lì)的6大作用 5. 非上市股權(quán)激勵(lì)堅(jiān)持4項(xiàng)基本原則 6. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的4
第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門(mén)職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理 2.2 職位管理 2.3 職位管理體
第一天課程內(nèi)容： 1、 企業(yè)勞動(dòng)管理的10個(gè)常識(shí)； 2、 招聘廣告會(huì)引起哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？ 3、 面談時(shí)應(yīng)當(dāng)改制候選人哪些情況？ 4、 聘書(shū)是否是勞動(dòng)合同？ 5、 錄用通知書(shū)有哪些法
第一天課程內(nèi)容： 1. 《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)解讀； 2. 是否簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同？ 3. 是否與員工建立勞動(dòng)關(guān)系？ 4. 確定合同雙方的主體是什么？ 5. 建立勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)志
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