【暢銷書籍】已出版5本暢銷書，預售2本書
? 工具類：《管理就算是定計劃抓結果》
? 溝通類：《說話的藝術》《張嘴就要贏》《一分鐘掌控表達》《量子說服力》
? 沙盤類：預售兩本《沙盤設計實操》《沙盤在培訓行業(yè)的應用》

曾服務于Google、李寧、中國聯(lián)通、福聯(lián)升等多家公司，任職高層負責人、分管副總、執(zhí)行官等職務。針對戰(zhàn)略布局、運營管控、團隊組建、人力資源等內(nèi)容具有18年以上的管理實戰(zhàn)與授課經(jīng)驗，包括11年沙盤研發(fā)與講授經(jīng)驗，目前已完成多門版權課程和多款版權沙盤著作。
先后于2015年-2019年期間在國內(nèi)合資企業(yè)和國外企業(yè)中，使用中、英文雙語授課近20余場次，課程現(xiàn)場中大家通過沙盤推演和體驗，感受到模擬沙盤與理論課程體系相結合的奧妙，并領悟其中的管理知識。

【授課風格】
? 體驗：體驗式互動教學，突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結合，從而激發(fā)學員自我學習的主動性，實現(xiàn)量身定制的教學效果；
? 快樂：全方位的采用體驗元素，充分調(diào)動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統(tǒng)培訓的呆板說教；
? 頓悟：在體驗中感悟，課程像一面鏡子直照人心，使學員瞬間反省與修正；
? 適用：課程從組織和管理者個人兩個層面著手循序漸進。
【版權沙盤】市場價4.98萬/天-5.98萬/天（根據(jù)客戶時間、需求、對象制定1-5天版本課程）
1. 問題分析與決策之《決戰(zhàn)淮?！?
該課程是運籌帷幄的戰(zhàn)略決策沙盤，通過模擬淮海戰(zhàn)役，學習領導力決策、學習時間管理、學習計劃制定、學習問題分析與解決。
2. 向長征學管理沙盤《紅耀四方》?
該課程是未雨綢繆的管理計劃沙盤，通過模擬長征戰(zhàn)役，來體會管理能力與計劃制定，并掌握2個學習模型和2個學習方法。
3. 全面運營決策與管理沙盤《未戰(zhàn)先贏》?
該課程是模擬企業(yè)全面運營的沙盤，通過企業(yè)經(jīng)營的主線來把握人才布局、資金儲備、業(yè)務鏈條、財務管理、資金再分配、創(chuàng)新思維和全局意識管理。
4. 溝通、談判、合作沙盤《商戰(zhàn)博弈》?
該課程是模擬資源整合與商戰(zhàn)經(jīng)營決策的沙盤，通過主線中“博弈”的各種設定，使學員體會到博弈在各個領域的應用，該課程適合銷售管理、跨部門溝通等配套課程。
5. 目標管理與認知提升沙盤《能源2055》?
該課程是模擬能源危機與再生資源如何合理分配的沙盤，通過開發(fā)新能源并降低新能源所產(chǎn)生的污染值來合理使用能源造福人類，本課程融入了資源緊缺（企業(yè)中資源同樣會緊缺）時該如何應對、人才儲備不足時會產(chǎn)生什么影響（企業(yè)中人才培養(yǎng)不足或人才儲備不足）、溝通力不足時會產(chǎn)生怎樣的企業(yè)內(nèi)耗等。
6. 模擬創(chuàng)業(yè)沙盤《創(chuàng)業(yè)時代》?
該課程是模擬初創(chuàng)公司6-8年的經(jīng)營模式來充分學習資金有效使用、合作共贏與談判工具的沙盤，可使參與者快速了解公司創(chuàng)立的全過程以及創(chuàng)立中所遇到的各種問題及應對方案。
7. 人才培養(yǎng)與管理沙盤《人才培養(yǎng)師》?
該課程是通過選擇一批優(yōu)秀的新員工，經(jīng)過近10年的培養(yǎng)，最終達到培養(yǎng)標準的目標的沙盤，學習該課程可以讓各部門負責人知道人才培養(yǎng)周期、培養(yǎng)時間成本、培養(yǎng)經(jīng)濟成本等指標的變化和關系，最終讓大家知道培養(yǎng)一個真正的人才所需要掌握的知識和付出的成本。
8. 綠色環(huán)保沙盤《雙碳3060》?
該課程通過碳達峰、碳中和兩個目標的實現(xiàn)，讓參與者知道雙碳實現(xiàn)的意義和影響，并結合目標管理講解下落于實踐工作中。
9. 壓力情緒管理沙盤《情緒達人》?
該課程可以幫助學員科學的認識壓力與情緒，并通過沙盤推演感受到壓力源是如何發(fā)生以及如何用有效的方法幫助學員減壓放松，最終激發(fā)員工快樂生活、快樂工作的結果。