企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)像特種部隊(duì)那樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到推波助瀾的作用。事實(shí)證明，越是優(yōu)秀的企業(yè)越是注重培訓(xùn)，因?yàn)橐恢к娙税愕膱F(tuán)隊(duì)，總是能夠在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的奇跡和神話，令人感嘆不已。那么：從鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)出的團(tuán)隊(duì)，到底具備哪些特征呢？他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展又具有哪些幫助呢？       首先，從鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)出的特種兵具有高昂的士氣和明確的目標(biāo)：       士氣是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡的前提，無(wú)論是在戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，哪些能打勝仗、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不表現(xiàn)出精神抖擻、激情澎湃的精神面貌，給人一種有實(shí)力的硬朗感，而他們自信的前提，是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步確認(rèn)以及對(duì)自身實(shí)力的綜合考慮。       再者，從鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)闖出的特種兵，不但具有絕對(duì)的執(zhí)行力，而且有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：       有過(guò)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，團(tuán)隊(duì)缺的不是那些夸夸其談?wù)?，也不是那些只知道“埋頭苦干”，而不懂得配合的人。一支團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它是否具有絕對(duì)的執(zhí)行力，再者看團(tuán)隊(duì)成員是否具有濃濃的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如果這兩點(diǎn)都具備，那么它就可以成為管理層手中的一把利刃，在追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的路上披荊斬棘、所向無(wú)敵。在鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)，絕對(duì)的執(zhí)行力是對(duì)企業(yè)特種兵最起碼的要求，有效的融入團(tuán)隊(duì)、感受到團(tuán)隊(duì)的魅力才是培訓(xùn)關(guān)鍵。       第三，從鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)走出的兵，不但要有一身過(guò)硬的本領(lǐng)，忠誠(chéng)也是重點(diǎn)：       一個(gè)團(tuán)隊(duì)最悲哀的事情，不是在強(qiáng)大的對(duì)手面前潰不成軍，也不是和行業(yè)的領(lǐng)頭羊拉開(kāi)了多大的距離，而是辛辛苦苦培養(yǎng)出的人才為他人所用，這既是企業(yè)戰(zhàn)略的失誤，也是管理者的恥辱。那么如何提高員工的忠誠(chéng)度，避免這種尷尬的事情發(fā)生呢？首先，企業(yè)在招聘時(shí)要把職業(yè)道德放在考核的首位，如果職業(yè)道德不行，能力再?gòu)?qiáng)也絕不錄用，不要嘗試去慢慢的感化他，幾十年的習(xí)慣不是你一天兩天可以改變的。       其次要把員工的利益和團(tuán)隊(duì)的利益死死的綁在一起，讓他們明白，自己現(xiàn)在和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是“一損俱損、一榮俱榮”。最后要讓“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”的管理模式融入到企業(yè)，讓他們?cè)诟惺艿杰婈?duì)般制度的同時(shí)，也能體會(huì)到家庭的溫馨，同時(shí)還能像在學(xué)校一樣學(xué)到技能，據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工離職的主要原因是想換個(gè)工作環(huán)境。       最后，鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)可以把那些混日子的人淘汰掉，留下真正精英：       能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，往往只占企業(yè)的百分之二十，其余的人每天都重復(fù)著一些無(wú)關(guān)痛癢的事情。鋼鐵戰(zhàn)士訓(xùn)練營(yíng)既是對(duì)團(tuán)隊(duì)的磨礪，也是對(duì)個(gè)人意志力的考驗(yàn)，只有那些目標(biāo)清晰、意志力堅(jiān)強(qiáng)、認(rèn)可企業(yè)管理模式、能夠看到企業(yè)未來(lái)的人才能繼續(xù)堅(jiān)持下去，這也是企業(yè)真正需要的合作伙伴，而那些鼠目寸光者，只會(huì)在一臉的盲然和無(wú)聊的咒罵中離開(kāi)，到了另外一個(gè)相對(duì)舒適的地方繼續(xù)混日子。       公司的發(fā)展需要特種部隊(duì)那樣的狼性團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兘?jīng)得起的考驗(yàn)，在這個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)，人才在最終的勝利中，起到舉足輕重的作用。