課程大綱

第一講   企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認識

1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞

2、影響執(zhí)行力的八個根源

3、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀

1)     部門之間互相推諉

2)     主管缺乏擔當

3)     員工士氣不足

4)     客戶投訴增加

5)     員工離職率增高

6)     產(chǎn)品品質下降

7)     公司管理成本增加

8)     公司業(yè)績出現(xiàn)瓶頸

5、企業(yè)成功的關鍵因素-執(zhí)行文化

6、執(zhí)行力三大組成部分的有機結合

7、持續(xù)提高人均效益

第二講   執(zhí)行力與責任心

1、什么才是高效執(zhí)行力團隊  

2、高效團隊的建立過程  

3、高效團隊建設的原則

4、執(zhí)行意識來自—執(zhí)行環(huán)境的培育

5、什么決定著一個人的執(zhí)行行為?

6、執(zhí)行是性格和素質是人格而非知識

7、各層次人員必要技能分析

8、職業(yè)化員工的素質模型

9、專注細節(jié)精益工作流程

10、凡事拒絕拖延

11、尊重制度，職業(yè)處事

12、行動不必等到萬事俱備

第三講：執(zhí)行力與好的習慣修為

一、執(zhí)行品質塑造

1)把自己打造成為真正的職業(yè)精英

2)敢于做別人做不到和不敢做的事情

3)有激情才有高效

4)借口只能證明懦弱無能

5)鑄造非凡勇氣

6)流血流汗不流淚

7)沒有不可能，轉變就在今天

8)成長源于肯定，成熟源于磨練

9)做你不愿意做的叫改變，做你不敢做的叫突破

10)      困難是把雙刃劍

二、個人高效執(zhí)行力修煉

1、  讓執(zhí)行出成果

2、  解決問題才是執(zhí)行的硬道理

3、  無功勞，苦勞也無價值

4、  讓績效結果說話

5、  讓協(xié)作部門認同

6、  讓客戶得到結果

7、  預見可能與世界同步

8、  燒不死的鳥就是鳳凰

9、  事事，時時以客戶滿意為標準

三、提高執(zhí)行力的方法

1.  每天時間管理百分比

2.  寫一份完整的工作總結

3.  制定有彈性的工作計劃

4.  建立問題庫，共享經(jīng)驗

5.  最求最好當成以一種習慣

6.  精準執(zhí)行讓計劃落地

7.  主動匯報工作進程

8.  日事日畢 日清日高

9.  區(qū)分事情的輕重緩急

10.  保持自己的工作節(jié)奏

11.  簡化工作，優(yōu)化流程

12.  不斷檢討昨天，規(guī)劃明天

13.  在自我批判中成長

14.  困難不相信眼淚

第四講   制度與執(zhí)行力

1、執(zhí)行力提升萬能公式            

2、執(zhí)行力的關鍵思路

3、個人目標和公司目標一體化運營

4、建立目標控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障

5、執(zhí)行解碼:怎樣落實戰(zhàn)略目標計劃

6、高效執(zhí)行就是完成既定目標的具體過程

7、行動計劃－－目標工作單

8、結果檢查——為什么要檢查  

9、有獎勵，才有提高

10、淘汰才有執(zhí)行力  

第五講：執(zhí)行力的48字真經(jīng)

1、執(zhí)行的8字方針

2、認真第一聰明第二

3、執(zhí)行的16字原則

4、結果提前

自我退后

5、鎖定目標

重復專注

6、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

7、決心第一，成敗第二

8、速度第一，完美第二

9、結果第一，理由第二