2016年10月15日，由深圳市易得企業(yè)管理咨詢有限公司主辦，華南理工大學管理學院、廣州福利匯網(wǎng)絡科技有限公司協(xié)辦的《股權激勵和戰(zhàn)略人力資源管理》課程準時開始，參加課程培訓的學員來自深圳、東莞、佛山、云浮、廣州等地，共50位中小企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)參加學習，分別來自銀行、跨境電商、制造業(yè)、教育、高科技等行業(yè)。

廣東HR高級人才交流圈圈主李勇圈主受邀出席了此次課程，華南理工大學管理學院教授陳明、廣州福利匯網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人蘇劍南及聯(lián)合創(chuàng)始人唐溆平受邀出席。

上午9：30-12：00，史為建老師開始了講授《股權激勵和戰(zhàn)略人力資源管理》，他認為，現(xiàn)在已進入了資本市埸時代，不僅市埸發(fā)生了重大變化，而且經濟結構也發(fā)生了調整，作為企業(yè)必須要進行轉型，再進行“垂死掙扎”和“使用老辦法”是不可取，企業(yè)如何轉型呢？史老師給出企業(yè)轉型的8個維度，即創(chuàng)新、商業(yè)模式、經營成果、營銷方式、經營理論、組織、團隊、戰(zhàn)略。進行了一一解釋，深入淺出，同時，指出了企業(yè)轉型的4個出路，課堂氣氛活躍，引起了學員們陣陣熱烈掌聲。

史老師對于股權有關的知識進行了講解，如股權與股份的區(qū)別、股權價值、股份的來源，股權如何分配？股權激勵方案的設計基本原則要遵循4個方面，股權激勵主要是基于崗位，股權是因業(yè)績而獲得，員工獲得了股份不能變?yōu)槔习宥鴳優(yōu)楹匣锶?，股權必須要設計成動態(tài)的，不能固定，并通過例子來闡述理論，引起了學員的共鳴、深思。

史老師在課程中強調：沒有了商業(yè)模式的股權激勵就沒有了方向，沒有績效管理的支撐，很難落地。股權激勵要處理好3個層面的關系，尤其是員工的特殊需要，而且期望值理論應認真學習并加以重視。