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資深實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家
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資深實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《新店開業(yè)籌備》 《召開高效晨會》 《分配工作》 《監(jiān)控輔導(dǎo)》 《有效激勵》 《TTT公眾演講技巧》 《分析營運指標》 《管理顧客關(guān)系》 《銷售技巧》 《營造服務(wù)體驗》
¥20000 元/天
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  資深實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,擁有十多年培訓(xùn)和管理經(jīng)驗。熟悉快速消費品、零售連鎖、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。擅長管理類和銷售類課程。
  
   主講:《新店開業(yè)籌備》、《召開高效晨會》、《分配工作》、《監(jiān)控輔導(dǎo)》、《有效激勵》、《TTT公眾演講技巧》、《分析營運指標》、《管理顧客關(guān)系》、《銷售技巧》、《營造服務(wù)體驗》等課程。
    
   多年主導(dǎo)大型上市集團公司的企業(yè)培訓(xùn)和考核,對各級中高層崗位因材施教,有很深的見解,同時熟悉拓展訓(xùn)練。組織各項培訓(xùn)1000場以上,受眾50000人以上。講課風格嚴謹不失幽默,案例豐富、內(nèi)容務(wù)實,深受學員喜愛。曾為臺灣寶島眼鏡集團、美特斯·邦威集團、上海拉夏貝爾服飾、中企動力股份、泰康人壽保險公司......等知名企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
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[肖云益]《分配工作》
通過八個步驟,解決門店管理者在實際工作當中下達目標不清晰、員工無從執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。 1、理解分析工作任務(wù) 1.1陳述SMART目標 1.2分解工作任務(wù) 2、分解任務(wù) 3、任務(wù)分析 4、任務(wù)設(shè)計 5、勝任分析 6、生成分配 7、制定激勵 8、動員員工
2016-05-16
[肖云益]《建立高效團隊》
思 考 1、你的店鋪是否存在以下問題? A、店鋪中的員工離職率高 B、工作傳遞下去了卻沒有有效執(zhí)行 C、同事之間總有磕磕絆絆 學習目標 1、了解并闡述團隊發(fā)展不同階段 2、闡述團隊不同發(fā)展階段的應(yīng)對措施 3、闡述互信將如何影響團隊的建立 第一章 團隊發(fā)展的階段 1、TUCKMAN的團隊形成階段理論 小組討論: 1、你曾經(jīng)經(jīng)歷過哪些團隊發(fā)展階段? 2、目前你的團隊現(xiàn)在正處于什么時期? 3、
2016-06-02
[肖云益]《監(jiān)控輔導(dǎo)》
課程大綱 1、 觀察員工表現(xiàn) 2、 分析偏差原因 3、 給予反饋指導(dǎo) 4、 給予跟進追蹤 1、觀察員工表現(xiàn) 本節(jié)的學習目標: 1、了解觀察內(nèi)容 2、掌握觀察方法 3、理解具體要點 2、分析偏差原因 本節(jié)的學習目標: 1、了解偏差原因 2、掌握分析方法 3、給予反饋指導(dǎo) 本節(jié)的學習目標: 1、掌握反饋精要 2、掌握行為事例 3、掌握反饋原則 4、掌握指導(dǎo)標準 4、跟進追蹤 本節(jié)的學習目
2016-06-02
[肖云益]《店鋪教練術(shù)》
學習目標 闡述店鋪帶教的重要性 演示帶教的方法和技巧 思考: 1、為什么新人來了幾天就走? 2、為什么有的人教來教去都教不會呢? 店鋪帶教的意義 1、回憶之前的你作為新員工進入店鋪后,你最需要的是什么? 2、你有沒有曾經(jīng)帶教過其他員工? 3、若有的話,在完成帶教工作后你的心情是怎樣的? 4、你的帶教工作能給整個店鋪帶來什么? 店鋪帶教的方法和技巧 小游戲: 討論與分享: 1、為什么第一次
2016-05-30
[肖云益]《有效激勵》
學習目標 1、闡述激勵的概念 2、 闡述正面、負面激勵的方法 3、 制定有效激勵制度 一、激勵理論概述 1、激勵的含義 2、正面激勵和負面激勵的含義 二、正面激勵和負面激勵的方法 1、需求層次理論 2、雙因素理論 重點:負面激勵的方法 三、如何建立激勵制度
2016-05-31
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