? 課程大綱： 第一部分 設備管理基礎知識 第一章 現(xiàn)代設備管理理念 第二章 設備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容 第三章 設備管理的作用 第四章 設備綜合管理 第五章 設備完好的標準 第六章 設備的維護與保養(yǎng)
供應商質量管理中，經(jīng)常出現(xiàn)供貨交期、質量、價格、合同執(zhí)行不力、人情關系等多種問題，給組織的日常質量管理帶來一連貫的后續(xù)困擾和影響。如何加強供應商的管理，提高來料品質，提升組織的供管績效成為眾多
一、課程目標： 1、梳理質量意識的困惑，掌握質量意識的基本范圍和界定：員工在工作中出問題，經(jīng)常會被領導說沒有質量意識或管理意識，那到底質量意識是什么？誰告訴過員工？員工如何做才是有好的質量意識呢
由于ISO9001是系統(tǒng)化的質量管理，內(nèi)容博大精深，其對系統(tǒng)規(guī)范質量管理的作用不容置疑。推行ISO9001管理，是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，其管理基本覆蓋企業(yè)產(chǎn)品和服務涉及活動的方方面面，企業(yè)要充分認識到
隨著生產(chǎn)過程的機械化和自動化程度的提高，設備的綜合運行效率對對生產(chǎn)、產(chǎn)品質量和經(jīng)營效益的影響所占比重也越來越大！如何在傳統(tǒng)的設備管理基礎上，加強設備的全員生產(chǎn)維護管理，提高設備的綜合運行效率已
一、課程背景： 國際汽車工作組（IATF）已于2016年10月1日正式發(fā)布汽車行業(yè)新版質量管理標準IATF 16949:2016。該標準將繼續(xù)幫助組織提升其質量管理體系（QMS），以應對汽車行
課程時間：2天（注：如企業(yè)學員有很好的ISO9001：2008的前期基礎，可以1天，濃縮版，注重換版要求 部分。） 課程主要內(nèi)容： 第一章質量管理現(xiàn)狀和質量意識的形成 第二章如何認
APQP/FMEA/MSA/SPC，作為一種技術工具，不僅汽車行業(yè)使用，在其他制造業(yè)也可使用，有效利用這些技術工具，可以提升企業(yè)的質量管理水平。 在按ISO/TS16949標準建立質量管
汽車生產(chǎn)組織一般使用8D作為問題解決的方法（見QS-9000要求之4.14.1.1）。當顧客的供方具有零件或過程的問題時，顧客要求供方完成8D過程以確定根本原因并實施糾正措施，避免問題的再發(fā)生
全面質量管理是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學。TQM以質量為中心，建立在全員參與基礎上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益。ISO8402對TQM的定義是：一個
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