1?團(tuán)隊(duì)效能的影響因素及提升 ? 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)效能 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段及特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷及分析 ? BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 行動(dòng)計(jì)劃 2?? BELBIN 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 3?變革時(shí)代，管
Leadership Advanced Management Practices 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理實(shí)踐 這是一門(mén)針對(duì)企業(yè)高層管理人員特別設(shè)計(jì)的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程，課程有效地利用VAE模型，幫助高層管理人員
1. 提升管理才智 管理才智模型 管理才智組成部分 管理才智特征及其應(yīng)用 2. 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中的情商應(yīng)用基礎(chǔ)解析 激發(fā)有效行為 采取有效的管理形式 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中情商應(yīng)用LIMIT模型 3. 提高領(lǐng)導(dǎo)力
Leadership Excellence Accelerate Program 卓越領(lǐng)導(dǎo)力加速器 這是一門(mén)針對(duì)中層管理人員在組織中如何有效管理進(jìn)行特別設(shè)計(jì)的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程，這門(mén)課程的特點(diǎn)在于能有效
課程主要內(nèi)容： 第一模塊：成功角色的轉(zhuǎn)型 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者 自身職能與目標(biāo)的變化 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 所處人際關(guān)系的變化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異 成功管理者的管理能力
管理MOT真實(shí)?刻，創(chuàng)造客戶體驗(yàn) 培訓(xùn)特點(diǎn)???????? Training Characteristics ◇ 培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性：在較短的時(shí)間內(nèi)將?個(gè)服務(wù)?員應(yīng)掌握的理論知識(shí)和技巧要義科學(xué)地組合
1. Why are business ethics increasingly more important?為什么商業(yè)道德變得越來(lái)越重要 What is business ethics?什么是商業(yè)
本課程通過(guò)以下3個(gè)??幫助學(xué)員提升潛??才梯隊(duì)建設(shè)??的專(zhuān)業(yè)技能： 1. 學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)的潛??才庫(kù)搭建?法，包括： - 分析?才需求 - 建?潛??才標(biāo)準(zhǔn)（勝任?模型） - 實(shí)施潛?評(píng)估 - 實(shí)施?
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