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團(tuán)隊執(zhí)行力講師課程
楊世闖
團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
課程介紹：本課程教你如何去做，而不僅僅是如何去說。如何有效將計劃、任務(wù)執(zhí)行到位，達(dá)成目標(biāo)和要求是管理干部的必備能力。本課程通過團(tuán)隊成立的目的和基礎(chǔ)、執(zhí)行的關(guān)鍵和意
張興文
管理技能提升與
團(tuán)隊執(zhí)行力
訓(xùn)練
管理技能
團(tuán)隊
執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
一、管理的基本概念 1.何謂管理 2.管理的經(jīng)營與運作原則 3.管理的四個職能 二、認(rèn)識自我的管理風(fēng)格 1.主管所面對新生代員工的管理與挑戰(zhàn) 2、從技術(shù)走向管理
顏石
《覺知與銷售技能提升訓(xùn)練》
營銷
銷售技巧
銷售團(tuán)隊
執(zhí)行力
一、意識篇 ※財富和事業(yè)的規(guī)律 ※能量的提升：陽性力量與陰柔能量 ※天賦才華與天賦禮物的讀取 ※潛藏抗拒整合：突破恐懼 ※心想事成：潛意識引導(dǎo) 二、企業(yè)篇 ※如何
張譯冉
團(tuán)隊執(zhí)行力
體系的構(gòu)建及管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
公司治理
1.找準(zhǔn)自己的位置，清楚自己的責(zé)任； 2.團(tuán)隊合作最忌諱“大忽悠”和“裝無辜”； 3.執(zhí)行力管理過程中的三個“黃金節(jié)點”； 4.工作效率如何進(jìn)行科學(xué)考核？ 5.“
韓增海
打造卓越的
團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
打造卓越的
團(tuán)隊執(zhí)行力
主講：韓增海 為什么學(xué)習(xí)本課程 一個簡單的流程有的企業(yè)1天就可以走完，而有的企業(yè)卻需要5天 為什么好的方法、流程和決策到最后，總是被執(zhí)行的面
安森
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊組建
團(tuán)隊執(zhí)行力
團(tuán)隊激勵
團(tuán)隊協(xié)作
第一部分：團(tuán)隊基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊的向量效應(yīng) u 2、高績效團(tuán)隊模型 u 3、高績效團(tuán)隊的七個特征 u 4、團(tuán)隊發(fā)展的五階段 u 5、團(tuán)隊的八種角色及其認(rèn)知 第二部分：
李斌
從西游記中學(xué)習(xí)打造堅實團(tuán)隊
團(tuán)隊
執(zhí)行力
分組討論 一、WHAT什么是西游團(tuán)隊 1.1唐僧團(tuán)隊的成員 1.2唐僧團(tuán)隊的精髓 二、WHY為什么要學(xué)習(xí)西游團(tuán)隊 2.1、唐僧團(tuán)隊成功要素 三、HOW如何打造西游
丁萬營
執(zhí)行力系統(tǒng)
團(tuán)隊
執(zhí)行力
系統(tǒng)
機(jī)制
很多企業(yè)老板及中高層管理者常常把企業(yè)效率不高歸結(jié)為
團(tuán)隊執(zhí)行力
不足，又粗暴地認(rèn)為
團(tuán)隊執(zhí)行力
不足是下屬素質(zhì)和能力的問題。孰不知，一個人的執(zhí)行力與個人有關(guān)系，一個團(tuán)隊的執(zhí)
劉上
《高效團(tuán)隊與執(zhí)行力》
劉上，劉上老師，培訓(xùn)，執(zhí)行力
第一章認(rèn)知執(zhí)行力 1、員工在執(zhí)行中的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)對員工的困惑 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、
團(tuán)隊執(zhí)行力
的解釋 第二章執(zhí)行力差的原因 1、沒聽懂 2、沒能力 3、沒意愿 4、
《AI賦能銷售：Deepseek重塑銷售力實戰(zhàn)特訓(xùn)營》
Deepsee
ai
賦能銷售
人工智能
《AI賦能銷售：Deepseek重塑銷售力實戰(zhàn)特訓(xùn)營》 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的時代，銷售行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)?？蛻臬@取信息的渠道日益多
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