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數(shù)據(jù)分析講師課程
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大
數(shù)據(jù)分析
與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課程
500強(qiáng)企業(yè)
財(cái)務(wù)大
數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)決策運(yùn)用實(shí)務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
印海
大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)
大
數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
智慧城市
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
《揭秘大數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 題目 內(nèi)容 課時(shí) 單元一： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的大數(shù)據(jù)思維 1、 智能設(shè)備人體器官化 2、 時(shí)間都去哪兒了？時(shí)間的碎片化 3、 連接一切 4、
李遠(yuǎn)佳
ITN-03 大
數(shù)據(jù)分析
應(yīng)用及案例分析
大數(shù)據(jù)，big
data
大
數(shù)據(jù)分析
，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，
數(shù)據(jù)分析
導(dǎo)言 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí) & 定義與特征 & 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) & 支撐技術(shù) & 難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題 & 優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用 &
張靖笙
?
數(shù)據(jù)分析
職業(yè)前程與發(fā)展路徑
數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析
職業(yè)前程與發(fā)展路徑 課程基本信息 課程名稱：
數(shù)據(jù)分析
職業(yè)前程與發(fā)展路徑 課程時(shí)間：1天 在當(dāng)今的商業(yè)世界中，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)資源支持管理中各項(xiàng)決策已經(jīng)是互聯(lián)
季猛
《大
數(shù)據(jù)分析
與運(yùn)營(yíng)管理》
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【課程大綱】 一、大
數(shù)據(jù)分析
與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷：什么在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效？ 1.大
數(shù)據(jù)分析
的目的和內(nèi)容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企業(yè)產(chǎn)品績(jī)效分析模型：四力
牛犇
區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理的
數(shù)據(jù)分析
及POA規(guī)劃執(zhí)行
醫(yī)藥市場(chǎng)
poa執(zhí)行，區(qū)域市場(chǎng)分析
區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理的
數(shù)據(jù)分析
及POA規(guī)劃執(zhí)行 課程目的： （1）掌握區(qū)域市場(chǎng)POA規(guī)劃執(zhí)行技能：通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)分析，找到機(jī)會(huì)與潛力，制定區(qū)域?qū)W術(shù)推廣方案，并能夠有效的執(zhí)行
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
善用繪畫解讀 賦能家庭養(yǎng)育
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善用繪畫解讀|賦能家庭養(yǎng)育 課程理論基礎(chǔ)：繪畫心理學(xué)（樹、雨中人、房樹人）、表達(dá)性藝術(shù)治療（投射理論+大腦雙通道加工理論） 課程設(shè)計(jì)理念：以繪畫為鏡，看見(jiàn)優(yōu)勢(shì)潛意識(shí)
從認(rèn)知到落地：解鎖管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
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執(zhí)行力
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理者的崗位認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接決定團(tuán)隊(duì)效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯，需從自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力修煉四個(gè)維度系統(tǒng)剖析。 自我認(rèn)
打破部門壁壘：跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
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中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財(cái)務(wù)部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不同
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