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數(shù)據(jù)分析講師課程
屠建清
《財務(wù)共享中心、IT信息系統(tǒng)構(gòu)建與
數(shù)據(jù)分析
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課程內(nèi)容： 導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念
盛斌子
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：公司經(jīng)營、營銷
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新零售培訓(xùn)講師盛斌子：公司經(jīng)營、營銷
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管理 主講人/盛斌子 上篇：分公司營銷規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計 一、 營銷數(shù)據(jù)管理閉環(huán)思維邏輯 目標數(shù)據(jù) 計劃數(shù)據(jù) 動作分解中的關(guān)
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)財務(wù)大
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與資金暨營運資本管理實務(wù)》
集團企業(yè)財務(wù)大
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引子： 第一章 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有.......... 三、企業(yè)財務(wù)分析...........
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務(wù)大
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500強企業(yè)
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【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
印海
大數(shù)據(jù)應(yīng)用實戰(zhàn)
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《揭秘大數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)應(yīng)用》 題目 內(nèi)容 課時 單元一： 移動互聯(lián)網(wǎng)化的大數(shù)據(jù)思維 1、 智能設(shè)備人體器官化 2、 時間都去哪兒了？時間的碎片化 3、 連接一切 4、
李遠佳
ITN-03 大
數(shù)據(jù)分析
應(yīng)用及案例分析
大數(shù)據(jù)，big
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數(shù)據(jù)分析
，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)存儲，
數(shù)據(jù)分析
導(dǎo)言 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識 & 定義與特征 & 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 & 支撐技術(shù) & 難點、熱點問題 & 優(yōu)勢與應(yīng)用 &
張靖笙
?
數(shù)據(jù)分析
職業(yè)前程與發(fā)展路徑
數(shù)據(jù)分析
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職業(yè)前程與發(fā)展路徑 課程基本信息 課程名稱：
數(shù)據(jù)分析
職業(yè)前程與發(fā)展路徑 課程時間：1天 在當今的商業(yè)世界中，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)資源支持管理中各項決策已經(jīng)是互聯(lián)
季猛
《大
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精細化管理
【課程大綱】 一、大
數(shù)據(jù)分析
與企業(yè)經(jīng)營診斷：什么在影響企業(yè)經(jīng)營績效？ 1.大
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的目的和內(nèi)容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企業(yè)產(chǎn)品績效分析模型：四力
團隊管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
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在團隊管理的漫漫征途上，管理者們時常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責(zé)人小王，在沖刺季度目標時，連續(xù)加班一周制定出詳細計劃，信心滿滿地向團隊布置任務(wù)，大家表面
企業(yè)團隊管理的三大 “頑疾”，你中招了嗎？
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在企業(yè)的運營發(fā)展中，團隊管理就像一臺精密儀器的核心樞紐，一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)都會受到影響。當下，許多企業(yè)都深受團隊管理痛點的困擾，這些 “頑疾” 正悄然侵
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