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商業(yè)地產(chǎn)講師課程
許愿
許愿老師的《商業(yè)購物中心全生命周期經(jīng)營數(shù)值解析與決策賦能案例演練》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)綜合體
商業(yè)購物中心
經(jīng)營分析
決策賦能
引之： 第一節(jié) 商業(yè)購物中心全生命周期的經(jīng)營與財務(wù)邏輯 一、商業(yè)購物中心全生命周期5大階段經(jīng)營管理圖譜 二、揭秘**集團全生.......
商業(yè)地產(chǎn)
的核心有哪些 三
許愿
許愿老師的《
商業(yè)地產(chǎn)
不動產(chǎn)銷售稅務(wù)籌劃與回款風險管理及過戶案例》課程課件
稅務(wù)籌劃
回款管理
引子（含案例） 第一章
商業(yè)地產(chǎn)
不動產(chǎn)銷售涉及的稅務(wù)政策與業(yè)務(wù)籌劃案例 第一節(jié)
商業(yè)地產(chǎn)
不動產(chǎn)銷售涉及的稅種政策與關(guān)鍵業(yè)務(wù) 一、增值稅.......政策解析 二、
許愿
許愿老師的《
商業(yè)地產(chǎn)
企業(yè)非財務(wù)管理者之財務(wù)管理與能力提升》課綱
商業(yè)地產(chǎn)
非財管理
商業(yè)項目稅務(wù)
商業(yè)項目融資
前言 第一節(jié) 持有型
商業(yè)地產(chǎn)
抵押融資與方案要點 一、私募基金........的業(yè)務(wù)模式 二、私募基金抵押融資的業(yè)態(tài)范圍 三、私募...........的主要區(qū)域
許愿
許愿老師的《
商業(yè)地產(chǎn)
項目并購實務(wù)操作與項目估值風險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)
并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
許愿
許愿老師的《
商業(yè)地產(chǎn)
財務(wù)指標風險運營管控與稅務(wù)風險防范能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)
財務(wù)風險
商業(yè)地產(chǎn)
稅務(wù)風險
引子： 第一節(jié)
商業(yè)地產(chǎn)
財務(wù)風險管理的思維 一、
商業(yè)地產(chǎn)
的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項目的經(jīng)營與投資的回報率 五、商業(yè)項...
李光
講透【
商業(yè)地產(chǎn)
投資測算】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投融資
商業(yè)模式
項目管理
講透【
商業(yè)地產(chǎn)
投資測算】 本次課程分為五個部分： 首先現(xiàn)值、終值介紹。作為測算最基本的核心原理，首先我們就要了解資金的時間價值。尤其我們是設(shè)計專業(yè)，對于財務(wù)、會計
李豪
商業(yè)街項目定位與營銷、運營策略
商業(yè)街定位
商業(yè)定位
商業(yè)地產(chǎn)
營銷
商業(yè)街運營
課程簡介：商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各
商業(yè)地產(chǎn)
開發(fā)企業(yè)頭痛的問題。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)街開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案
李豪
商業(yè)項目招商與運營管理沙盤模擬課程
商業(yè)運營
商業(yè)招商
商業(yè)地產(chǎn)
沙盤模擬
? 模擬訓練 “學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。 模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2
李豪
新商業(yè)環(huán)境下社區(qū)商業(yè)營銷與運營管理
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)招商
商業(yè)運營
房地產(chǎn)
商業(yè)街營銷
課程簡介：社區(qū)商業(yè)以滿意社區(qū)居民為基本出發(fā)點，但是現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)面臨受電商沖擊，加之沒有統(tǒng)一經(jīng)營管理，導(dǎo)致部分社區(qū)商業(yè)經(jīng)營困難。本課程針對以上難點重點解決社區(qū)商業(yè)定
李豪
商業(yè)地產(chǎn)
輕資產(chǎn)運營與輕資產(chǎn)項目拓展
商業(yè)運營
資產(chǎn)運營
輕資產(chǎn)
1 關(guān)于
商業(yè)地產(chǎn)
輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運營資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運營的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個決策維度 1.
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