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人力講師課程
彭榮模
彭榮?！斗?span style="color:red;" >人力資源經(jīng)理的
人力
資源管理》
彭榮模
非人
人力
資源
課程大綱 一. 管理者角色認(rèn)知與人本意識 ——管理的“管”與“理”； ——如何理解“理人”的要義； ——管理者的角色認(rèn)知：四個角色； 案例討論：劉經(jīng)理為何窮于應(yīng)付
彭榮模
彭榮模《非貨幣激勵員工的九大方略》激勵系列
彭榮模
激勵
人力
資源
一. 經(jīng)理人激勵員工的意識 ——激勵的兩個重要功能：強化與示范 ——錢不是最有效的激勵手段：適應(yīng)性效應(yīng) ——激勵過程比激勵結(jié)果更重要 ——從三個母親“分蘋果”分析
彭榮模
彭榮?！督鹋泼嬖嚬?招聘面試甄選技巧》招聘系列
彭榮模
招聘
面試
人力
資源
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代結(jié)構(gòu)化面試甄選的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)面試過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的
彭榮模
績效系列《績效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績效
彭榮模
人力
資源
指標(biāo)設(shè)計
一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績效跟催與輔導(dǎo)體系的價值； ——績效反饋面談工作的價值； 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 —
彭榮模
績效系列《績效領(lǐng)導(dǎo)力》
績效
彭榮模
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效意識與績效思維 二、 領(lǐng)導(dǎo)者如何建立獨特的影響力 三、 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)的策略與技巧 四、 領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系 五、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效教練與改
趙磊
《戰(zhàn)略
人力
資源管理》
人力
資源
戰(zhàn)略管理
【課程綱要】 – 第一單元 系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性
人力
資源管理系統(tǒng)設(shè)計——
人力
資源的開發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強點與成功經(jīng)驗 2、
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)
趙磊
《
人力
資本與管理層激勵》
人力
資源
中層管理
【課程綱要】 – 第一部分：
人力
資本的概念與在企業(yè)作用 1、知識如何轉(zhuǎn)化為
人力
資本并產(chǎn)生價值 2、
人力
資本的常見分析理論與研究模型 3、企業(yè)
人力
資本界定方式在企業(yè)
趙磊
《戰(zhàn)略
人力
資源管理》 ——如何成為優(yōu)秀的
人力
資源工作者
人力
資源開發(fā)
人力
資源規(guī)劃
人才管理
戰(zhàn)略
人力
資源管理
【課程綱要】 ? 第一單元 系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性
人力
資源管理系統(tǒng)設(shè)計——
人力
資源的開發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強點與成功經(jīng)驗 2、
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)
趙磊
《企業(yè)文化與組織建設(shè)》
人力
資源
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)
肖炳釗
《新形勢下團隊凝聚力提升訓(xùn)練》
團隊
凝聚力
酒店管理
餐飲創(chuàng)業(yè)
人力
資源
《新形勢下團隊凝聚力提升訓(xùn)練》 課題: 《新形勢下酒店、餐飲團隊凝聚力提升訓(xùn)練》 課程目標(biāo): 通過本專題分享，讓學(xué)員知道什么叫團
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