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人力講師課程
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績效與激勵(lì)管理
中層管理
人力
資源
績效管理
一、 對(duì)績效管理的認(rèn)知 1、 績效管理是什么？ 2、 績效管理的演變歷程 3、 績效管理在
人力
資源管理中的地位 二、組織績效與員工績效的關(guān)系 三、績效管理基本思路
趙磊
人力
資本與管理層激勵(lì)
激勵(lì)
? 第一部分：
人力
資本的概念與在企業(yè)作用 1、知識(shí)如何轉(zhuǎn)化為
人力
資本并產(chǎn)生價(jià)值 2、
人力
資本的常見分析理論與研究模型 3、企業(yè)
人力
資本界定方式在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐
方二紅
國家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)
人力
資源
營銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對(duì)集團(tuán)公司
人力
資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)
蔣小華
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
第1章 人才管理：管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 管理者應(yīng)成為
人力
資源專家（人人都是人才官）； 2. 商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價(jià)值； 3. 企業(yè)與人才究竟是
方二紅
國家知識(shí)版權(quán) 人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力
資源
中層管理
第一方面是人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)搭建對(duì)于公司的目的 我們分五點(diǎn)來分享 第一點(diǎn)我們通過人才梯隊(duì)建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來發(fā)展需要的人才 第二點(diǎn)我們做好明確的增強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃
李嘉偉
【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
營銷管理
人力
資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營行為的發(fā)端； 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們?cè)?
李嘉偉
【文化管理】文化如何與管理協(xié)同增效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
公司治理
人是組織中的第一要素；事做不好，一定是人的問題；人不好，一定是文化出了問題； 人的問題永遠(yuǎn)是組織中最重要的問題。 以前聚在一起能成事，叫“心往一處想，勁往一處使”
趙磊
《非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理》
人力
資源管理
【課程綱要】 – 第一單元：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——
人力
資源管理角色與定義 1、什么是
人力
資源管理？ 2、新環(huán)境下的
人力
資源管理角色與責(zé)任 3、部門經(jīng)理在
人力
資源
趙磊
化
人力
為資源——調(diào)動(dòng)人才積極性，提升組織績效
調(diào)動(dòng)人才積極性
組織績效
（第一講） ■培訓(xùn)大綱： 第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實(shí)的基礎(chǔ)技術(shù)工作—組織規(guī)范與三定工作建設(shè) 1，影響績效的因素：科學(xué)分工（團(tuán)隊(duì)定義），有效協(xié)作（信息共享），領(lǐng)導(dǎo)
楊子
《曾國藩的為人相人和用人》
曾國藩
為人
用人
相人
人力
資源管理
為人，要學(xué)曾國藩。他打敗太平天國，保住了大清江山；他整肅政風(fēng)、學(xué)習(xí)西方文化，使晚清出現(xiàn)“同治中興”；他克已唯嚴(yán)，崇尚氣節(jié)，獲得上下?lián)泶?；他是一代儒家宗師，家?xùn)家書
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