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品牌塑造講師課程
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工業(yè)企業(yè)
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之路
品牌
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)企業(yè)品牌的建設(shè)與發(fā)展顯得尤為重要。一個(gè)強(qiáng)大的品牌不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的口碑和市場(chǎng)份額，還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，探索工業(yè)企業(yè)
廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)
品牌塑造
實(shí)戰(zhàn)落地
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷(xiāo)管理
品牌策劃
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中層管理
互聯(lián)網(wǎng)
品牌塑造
實(shí)戰(zhàn)落地 【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人
劉新宇
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理
品牌建設(shè)
品牌管理
品牌創(chuàng)新
品牌塑造
【課程簡(jiǎn)介】 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道》課程結(jié)構(gòu) 1. 品牌建設(shè)的底層邏輯——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理的基礎(chǔ) 2. 建設(shè)品牌的四大維度——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建設(shè)品牌
賈和穎
《企業(yè)
品牌塑造
與商務(wù)接待禮儀》
職業(yè)素養(yǎng)
形象禮儀
商務(wù)禮儀
商務(wù)接待禮儀
課程大綱： 課程導(dǎo)入小互動(dòng)：社交的重要性 第一講：認(rèn)識(shí)商務(wù)禮儀 小練習(xí)：自我診斷 1.?商務(wù)禮儀概念、特點(diǎn)； 2.?商務(wù)禮儀的構(gòu)成要素； 3. 商務(wù)禮儀的理念；
雷波
把品牌帶向世界：
品牌塑造
與強(qiáng)化
品牌策劃
品牌塑造
品牌營(yíng)銷(xiāo)
寶潔品牌
寶潔
課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋?zhuān)U述
丁興良
工業(yè)企業(yè)
品牌塑造
之路
品牌戰(zhàn)略
品牌營(yíng)銷(xiāo)
【課程大綱】 一、工程企業(yè)的品牌認(rèn)知 中國(guó)企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū) 從產(chǎn)品階段到營(yíng)銷(xiāo)階段的時(shí)代趨勢(shì) 適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略 品牌的感性塑造及與市場(chǎng)的對(duì)接策略
趙桐
企業(yè)
品牌塑造
品牌策劃
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
課程大綱框架 第一篇 移動(dòng)互聯(lián)
品牌塑造
特征 第二篇 移動(dòng)互聯(lián) 品牌與戰(zhàn)略 第三篇 移動(dòng)互聯(lián) 消費(fèi)者感知 第四篇 移動(dòng)互聯(lián) 品牌與新媒體策略 第五篇 移動(dòng)互聯(lián) 品
張家存
職業(yè)經(jīng)理人之職業(yè)化
品牌塑造
溝通技巧
形象禮儀
四川
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
第一篇 職業(yè)化心態(tài)建設(shè) 案例分析：中國(guó)出了個(gè)打工皇帝 序言：案例：禪宗逸事，不過(guò)一念之間 1. 觀念-態(tài)度-行為 2. 平庸人的五種最常見(jiàn)的表現(xiàn) 3. 小組討論：
丁興良
差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與
品牌塑造
差異化營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
一、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的七大困惑 ? 國(guó)內(nèi)行業(yè)特征明顯，我們需要品牌嗎？ ? 國(guó)內(nèi)靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，我們需要“四度理論”嗎？ ? 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)靠買(mǎi)產(chǎn)品、拼價(jià)格，我們能夠買(mǎi)解決方案嗎？
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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