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流程講師課程
吳誠
《采購組織、
流程
、策略及供應(yīng)商管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠
《采購組織、
流程
、策略及供應(yīng)商管理》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購及供應(yīng)商管理水平將成為
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代裝配式管理
流程
與一線行動賦能高級教程(建筑業(yè)版)
智能制造
流程
管理
精細化管理
思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新工程
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 現(xiàn)代裝配式管理
流程
與一線行動賦能高級教程（建筑業(yè)版） 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進以智能化為特征變
洪武敬
流程
優(yōu)化之審批流優(yōu)化
流程
組織管理培訓(xùn)
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險平衡 案例分析：審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點 l 審
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個步驟
企業(yè)變革
組織變革
流程
再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個擁有30年企業(yè)組織變革實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，并為42家企業(yè)成功實施過組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達到了95%以上。30年里，
陳新春
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理
IPD研發(fā)
流程
項目管理
關(guān)鍵路徑
項目風(fēng)險管理
項目需求管理
課程大綱 第一講：項目及項目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項目案例 案例討論：項目為什么會失?。?1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？ 2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理
李聞瀾
標準化
流程
管理
標準化
流程
管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
規(guī)范化管理
標準化
流程
管理（業(yè)務(wù)
流程
、管理
流程
）主要是對內(nèi)部改革，改變職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、
流程
不閉環(huán)等，使每個
流程
可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達到縮短
流程
周期、節(jié)
何新云
H-08 績效管理全
流程
介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸
績效管理
1． 績效管理的認識與理解 ? 企業(yè)的什么階段應(yīng)該開展績效管理工作 ? 為什么要開展績效管理的工作 ? 績效管理全模型介紹：績效管理的工作為什么這么難開展 ? 互
李忠
《浪費消除與
流程
精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的
流程
優(yōu)化與浪費消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
達飝
基于產(chǎn)品全生命周期的——市場導(dǎo)向裝備研發(fā)實戰(zhàn)
流程
市場定位
產(chǎn)品功能
裝備功能
研發(fā)設(shè)計
風(fēng)險管控
基于產(chǎn)品全生命周期的 市場導(dǎo)向裝備研發(fā)實戰(zhàn)
流程
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！ 處于急聚變革與
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