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精益講師課程
李忠
《高效流程的
精益
利器：VSM價值流圖與價值流
精益
優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、
精益
革新與項目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢】 ? 價值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接
李忠
研發(fā)本源與價值提升：
精益
型研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
引言： 1、研發(fā)是制造型企業(yè)最重要的職能之一，它決定了企業(yè)的當(dāng)下、甚至未來。由于研發(fā)所要求的知識、經(jīng)驗、專業(yè)技能十分高深，因此研發(fā)團隊積聚了企業(yè)最為高智商、高文憑
李忠
精益
思想與
精益
制造體制全景藍(lán)圖
精益
生產(chǎn)
精益
理念
精益
思想
7大浪費
生產(chǎn)革新
面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場】是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一
李忠
消除制造流程浪費的利器：工業(yè)工程IE的崛起與
精益
實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
IE工業(yè)工程起源于美國，是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大
余偉輝
時間研究
余偉輝
精益
管理
博凱
精益
生產(chǎn)
時間研究
1 . 密集抽樣法-----馬表量測法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨
李忠
《
精益
思想與
精益
制造系統(tǒng)構(gòu)建》
精細(xì)化管理
精益
生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、
精益
革新與項目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢】 l
精益
現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真
余偉輝
時間價值分析
余偉輝
精益
管理
博凱
時間價值分析
精益
生產(chǎn)
動作分解:區(qū)分有價值(V/A)和無價值動作(NO V/A) 有價值動作---------客戶付費的部分 無價值動作--------客戶不付費的部分 而無價值動作包
余偉輝
人機配合法
余偉輝
精益
管理
博凱
人機配合
操作(作業(yè))分析: 通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和
余偉輝
工作抽樣法
余偉輝
精益
管理
精益
生產(chǎn)
博凱
工作抽樣法
一、您有什么問題 如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時間、多少時間在做與工作不相關(guān)的事 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？ 如何決定初始的工作時間？ 改善的方向在哪里？
余偉輝
動作分析
余偉輝
精益
管理
精益
生產(chǎn)
博凱
動作分析
動作分析簡介： 動素是由美國吉爾勃斯夫婦提出的。 共有17種基本動素構(gòu)成人體的基本動作。 動作要素內(nèi)容共分三大類 第一類：進行工作之要素(Value added)
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