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精益講師課程
余偉輝
精益
生產(chǎn)，我們的國(guó)情不一樣
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國(guó)
精益
進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，而與此同時(shí)，
精益
生產(chǎn)（LPS）在中國(guó)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到實(shí)施
精益
生
齊忠玉
《高效推進(jìn)
精益
管理五大秘要》
精益
管理
本課程精準(zhǔn)闡釋了什么是
精益
管理以后，從精微縝密、反觀(guān)內(nèi)省、規(guī)范系統(tǒng)、專(zhuān)注精準(zhǔn)和堅(jiān)定精進(jìn)五個(gè)維度，層層遞進(jìn)地詳述了有效推進(jìn)
精益
管理在思維和行動(dòng)兩方面需要達(dá)到的
精益
化
齊忠玉
精益
思維與價(jià)值流管理
思維管理
精益
管理課程體系由
精益
管理思維和
精益
管理實(shí)務(wù)兩大主體構(gòu)成，其核心內(nèi)容分別為“五性”思維理論和“4+1”價(jià)值流管理系統(tǒng)，所有的課程都將圍繞核心內(nèi)容展開(kāi)。
精益
管理思
姜上泉
《業(yè)績(jī)突破——
精益
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》
精益
管理
精益
生產(chǎn)
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姜上泉
“業(yè)績(jī)突破---
精益
六最系統(tǒng)”課程大綱 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程 《業(yè)績(jī)突破---
精益
六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢(xún)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
精益
六最評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益
管理
IE
博凱
美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專(zhuān)
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益
管理
博凱
IE
改善手法
流動(dòng)工程圖制成之后，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目，然后再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺(jué)到格外的方便。 關(guān)于記入
余偉輝
精益
改善，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的員工參與
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開(kāi)這篇論述之前，不妨捫心自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 1.你愿意只做流水線(xiàn)上一顆不會(huì)說(shuō)話(huà)的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂(lè)趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會(huì)不會(huì)覺(jué)得工
余偉輝
聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻
廣東博凱
余偉輝
精益
生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)實(shí)踐
精益
實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)沙盤(pán)設(shè)計(jì)
2019年4月20日，CAMU中國(guó)先進(jìn)制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會(huì)的伙伴們?cè)俅斡瓉?lái)了2019年主題沙龍專(zhuān)業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專(zhuān)家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用，
李忠
制造業(yè)“寒冬”中的新曙光：
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現(xiàn)場(chǎng)改善
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消除浪費(fèi)
引言： n
精益
生產(chǎn)方式，二十世紀(jì)70年代起源于日本豐田汽車(chē)公司，被稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式TPS。TPS最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把客戶(hù)原點(diǎn)、消
李忠
企業(yè)
精益
制造藍(lán)圖與系統(tǒng)構(gòu)造攻略
項(xiàng)目管理
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生產(chǎn)
精益
生產(chǎn)方式，70年代起源于日本豐田汽車(chē)公司。TPS豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把客戶(hù)原點(diǎn)、消除浪費(fèi)、降低成本（節(jié)流增效）成為最
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