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陳曉亮
精益
生產(chǎn)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)
TPM管理
設(shè)備管理
設(shè)備維護
自主保全
精益
管理
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)課程背景 TPM設(shè)備管理培訓(xùn)是對設(shè)備事先防止、低減故障率、提升設(shè)備運行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系，是追求“全員參與、管理系統(tǒng)化、設(shè)備綜合效率最
陳曉亮
精益
生產(chǎn)TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)
TQM管理
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益
管理
TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)課程背景 通過讓培訓(xùn)學(xué)員掌握TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組，開展TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)
陳曉亮
VSM價值流管理培訓(xùn)
VSM管理
價值流管理
價值流圖分析
精益
管理
VSM價值流管理培訓(xùn)課程背景
精益
價值流是任何企業(yè)開展
精益
改善初期的有效工具，是企業(yè)
精益
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當(dāng)前價值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集
陳曉亮
qcc品管圈培訓(xùn)
QCC
QCC品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益
管理
qcc品管圈培訓(xùn)課程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在
陳曉亮
PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)
PMC管理
生產(chǎn)計劃管理
物料控制管理
精益
管理
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程背景 生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。本課程將從企業(yè)的計劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)
陳曉亮
精益
管理IE工業(yè)工程培訓(xùn)
ie
工業(yè)工程
ie工業(yè)工程
精益
管理
現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程背景 IE工業(yè)工程強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。通過IE工業(yè)工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)使
余偉輝
完美動力：推行
精益
生產(chǎn)的成功法典與實施策略
余偉輝
精益
生產(chǎn)
精益
策略
精益
道法術(shù)器
博凱
【培訓(xùn)課時】：3天，18小時 【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練，學(xué)員參與、討論、互動 【課程收益】： 世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，中國企業(yè)的溫室
趙智平
精益
TOC之《生產(chǎn)計劃與控制——攸關(guān)成敗》
拉式生產(chǎn)計劃
TOC
生產(chǎn)計劃與控制
S-DBR
PMC
授課視頻：決定性競爭優(yōu)勢與準時交付 http://www.kasajewelry.com/526668/video_1713881.html 80分鐘視頻，《
精益
TOC
余偉輝
雙手操作分析
余偉輝
精益
管理
博凱
雙手操作分析
一、雙手操作分析的意義：生產(chǎn)現(xiàn)場的具體操作，主要靠作業(yè)人員的雙手完成，調(diào)查了解并分析如何經(jīng)濟地用雙手進行實際操作稱為“雙手操作分析”。 分析時常采用“雙手操作程序
余偉輝
精益
變革首先要轉(zhuǎn)變勞動力觀念
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國
精益
現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是勞動密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)能力不足的狀況，其中一個主要原因就是員工流失率高引發(fā)的勞動力產(chǎn)能不足。中國企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砻媾R怎樣的用工形勢呢？我們
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