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經(jīng)理人講師課程
汪順棟
《職業(yè)
經(jīng)理人
三項(xiàng)修煉》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
第一單元：行業(yè)深耕十年磨一劍 l 什么是行業(yè)？ l 什么是行業(yè)創(chuàng)新？ l 應(yīng)對(duì)變化的三大武器 用積極心態(tài)迎接變化 用組織學(xué)習(xí)適應(yīng)變化 用組織創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化 l 組織
葛金倩
高效
經(jīng)理人
的八大核心技能
管理
人力資源
disc
溝通
【課程特色】 2 HPMT-8 是 High Performance Managers Training 的縮寫，中文名稱“高效
經(jīng)理人
八大核心技能 課程”，是專為
蔡闖
十項(xiàng)全能當(dāng)好職業(yè)
經(jīng)理人
-新官上任打好第一仗
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
非人力管理
十項(xiàng)全能當(dāng)好職業(yè)
經(jīng)理人
-新官上任打好第一仗 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一． 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 u 職業(yè)
經(jīng)理人
的心態(tài)修煉 u 職業(yè)
經(jīng)理人
的基本素養(yǎng) 二．
宋鍇
快速消費(fèi)品職業(yè)
經(jīng)理人
綜合營(yíng)銷工作能力淺析
人力資源
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)理人
激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，催生職業(yè)
經(jīng)理人
。什么是合格稱職的呢？需要具備基本的綜合工作能力。只有全面綜合實(shí)力者，才能在市場(chǎng)上摧城拔寨，勢(shì)如破竹。 （1） 經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累能力 真
劉入豪
如何成為農(nóng)資職業(yè)
經(jīng)理人
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
執(zhí)行力
適應(yīng)農(nóng)資市場(chǎng)新形勢(shì)的電商團(tuán)隊(duì)打造——精兵悍將、虎狼之師 打造執(zhí)行力超強(qiáng)的電商團(tuán)隊(duì) 打造擁有強(qiáng)烈歸屬感的線下團(tuán)隊(duì) 如何成為農(nóng)資職業(yè)
經(jīng)理人
如何實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量規(guī)?；鲩L(zhǎng)
鈕東濤
新任
經(jīng)理人
：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
暢銷品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一 主題：新任
經(jīng)理人
：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊： 第一模塊：新任
經(jīng)理人
的角色定位與勝任 第二模塊：新任
經(jīng)理人
羅偉
產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌管理（初、中、高級(jí)
經(jīng)理人
）中英文講解
品牌管理
市場(chǎng)管理
產(chǎn)品管理
課程名稱：產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌管理（初、中、高級(jí)
經(jīng)理人
） Training Course : product/marketing and/or brand manag
馬詩(shī)敏
《AI時(shí)代的職業(yè)
經(jīng)理人
素養(yǎng)提升》培訓(xùn)課綱
溝通技巧
教練技術(shù)
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
一、職業(yè)
經(jīng)理人
全腦開發(fā)訓(xùn)練 情緒管理的重要性 情緒識(shí)別與分類 塑造陽(yáng)光心態(tài)的方法 全腦開發(fā)的意義與功用 五項(xiàng)管理概述與工具傳承 第五項(xiàng)修煉的挑戰(zhàn)示范與思維習(xí)慣解析
李勇
職業(yè)
經(jīng)理人
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
執(zhí)行力
作為企業(yè)的職業(yè)
經(jīng)理人
，我們需要具備基本的素質(zhì)和素養(yǎng)，接下來跟大家總結(jié)下： 1以身作則：凡是說到做到，制度規(guī)則是我們領(lǐng)導(dǎo)干部定的，當(dāng)往往破壞規(guī)則的也是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部
彭勃
卓越中層管理系列《中層
經(jīng)理人
管理修煉》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
ttt
互聯(lián)網(wǎng)+
一、中層管理者的8大痛苦 1、角色定位不明 2、工作思路不清 3、難分輕重緩急 4、難解上級(jí)意圖 5、管理格局狹窄 6、職業(yè)動(dòng)力缺乏 7、管理勇氣不夠 8、不善培
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