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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師課程
安東勝
互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
三
互聯(lián)網(wǎng)+
課程大綱：課前談：講故事說營銷—揚棄黃太吉百戰(zhàn)歸來再讀書—學員討論與互動第一講：中國市場大環(huán)境一、經(jīng)營成本的激劇上升 二、消費者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)移動
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
做電商培訓
互聯(lián)網(wǎng)+
一、主要內(nèi)容：1.了解互聯(lián)網(wǎng)大勢，確認企業(yè)管理及轉(zhuǎn)型方向2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之運營創(chuàng)新（產(chǎn)品、品牌、營銷）3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新（組織設(shè)計、效率核心、激勵變化）4.
盧彥
《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
》
商業(yè)模式
第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
（1）從國家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟大環(huán)境來看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸（2）從消費主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫（3
王舒
《向華為、騰訊學習移動
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
競爭基因
營銷管理
時間 內(nèi)容 收益 第一天 理念掌握：電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個三思考 三類平臺：渠道型平臺、能力型平臺、服務(wù)型平臺： 三大優(yōu)
劉杰克
《互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
》課程及
互聯(lián)網(wǎng)+
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
》課程及培訓講師介紹 講師：劉杰克 《互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
三步曲》培訓課程介紹 盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)
胡珺喆
《傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新之道》
品牌策劃
這是一個顛覆的時代，互聯(lián)網(wǎng)vs移動互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體vs數(shù)字化媒體，00后vs90后；互聯(lián)網(wǎng)已深入生活的各個方面，微博剛剛才預(yù)熱，微信又迅速搶占了微博的風頭；官網(wǎng)、A
緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團整合構(gòu)建與運營
醫(yī)共體建設(shè)
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縣域醫(yī)共體
1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團整合資源的困惑與發(fā)展機遇； 2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團建設(shè)解讀與構(gòu)思； 3.有規(guī)劃有目標的人生是旅行，沒有規(guī)劃沒有目標的人生是流浪； 4
應(yīng)急管理與預(yù)案編制
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應(yīng)急管理與預(yù)案編制 一、培訓講師：劉壽紅 二、培訓時間：1-2天 三、課程背景： 1 安全管理有三個關(guān)鍵關(guān)口，風險分級管控，安全隱患識別治理，應(yīng)急管理體系。 2.
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