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傳統(tǒng)企業(yè)講師課程
賀曼
傳統(tǒng)企業(yè)
轉型之旅
戰(zhàn)略管理
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個階段1、2003-2005年（快速發(fā)展期）2 、2006-2008年（求變期）3 、2008-2010年（大淘寶時代）4 、2011-至今二、傳
王睿
e起聯(lián)接一起飛 ：
傳統(tǒng)企業(yè)
如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
【課程背景】 著名財經(jīng)作家吳曉波多個場合演講表示，未來五年左右，
傳統(tǒng)企業(yè)
將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會破產(chǎn)。起而行動，還是坐以待斃？今年3月12日兩會期間，在
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)
全網(wǎng)營銷及電商轉型課程
營銷管理
一、課程背景：電子商務經(jīng)過十幾年的發(fā)展，線上競爭越來越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等技術和工
李斌
轉變——
傳統(tǒng)企業(yè)
轉型之道
商業(yè)模式
第一部分：商業(yè)模式創(chuàng)新解構商業(yè)趨勢，把握競爭邏輯，明確轉型路徑模塊一：解讀趨勢加：未來企業(yè)的兩大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化1、傳統(tǒng)商業(yè)3大失效邏輯2、移動互
孫世君
《
傳統(tǒng)企業(yè)
轉型之插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀（》
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展，你該何去何從？在趨勢面前，你該如何選擇？移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有盈利，卻估值遠超
傳統(tǒng)企業(yè)
，你該如何理解在新時代，你到底該從而崛起？傳統(tǒng)營銷
孫世君
《
傳統(tǒng)企業(yè)
做移動電商的基本常識與一般路徑
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)
做移動電商的基本常識與一般路徑課程背景您是否遇到經(jīng)營困境？您是否遇到在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不知道該如何借力發(fā)展？您是否遇到也在糾結該如何轉型？您是否遇到曾經(jīng)的對手
嚴衛(wèi)國
《互聯(lián)網(wǎng)+時代，
傳統(tǒng)企業(yè)
如何互聯(lián)網(wǎng)化》
互聯(lián)網(wǎng)+
《互聯(lián)網(wǎng)+時代，
傳統(tǒng)企業(yè)
如何互聯(lián)網(wǎng)化》一、課程背景 李克強總理拋出“互聯(lián)網(wǎng)+”大紅包，一夜之間引發(fā)熱議；但無論是政府官員，還是
傳統(tǒng)企業(yè)
，很多都沒有真正找到“互聯(lián)網(wǎng)+
高定基
傳統(tǒng)企業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”（O2O）行動課程
商業(yè)模式
傳統(tǒng)企業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”（O2O）行動課程大綱主講：高定基【課程背景】2015年3月5日上午，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。“互聯(lián)網(wǎng)
解碼毛澤東領導智慧，重塑現(xiàn)代管理格局
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領導力
執(zhí)行力
當現(xiàn)代管理者在復雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場中迷失方向，當團隊建設陷入效率瓶頸，不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領導藝術與管理智慧，正為我們點亮破局之光。這位帶領中國人
《壽險法商成交七步工作法——如何開拓高端客戶的大額保單》
大額壽險
銷售流程
保險解決方案
一、課程導入： 1. 保險營銷困惑分析，保險產(chǎn)品回歸保障，銷售難度逐步升級 2. 營銷實戰(zhàn)案例分析； 3. 引出大額保單營銷的法商思維方式 二、通過KYC盡可能多
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