【課程背景】

   著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波多個(gè)場(chǎng)合演講表示，未來(lái)五年左右，傳統(tǒng)企業(yè)將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。起而行動(dòng)，還是坐以待斃？今年3月12日兩會(huì)期間，在政府工作報(bào)告中李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)陳果提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

   那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)呢？

【課程收益】

• 互聯(lián)網(wǎng)+深度解讀

• 建立正確互聯(lián)網(wǎng)世界觀

• 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路徑

• 微運(yùn)營(yíng)——實(shí)操案例互動(dòng)體驗(yàn)

  【課程時(shí)間】

  1天（6課時(shí)、可拆分模塊進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)）

  【課程大綱】

  第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+深度解讀

• 互聯(lián)網(wǎng)+里面到底“+”什么呢？

• 對(duì)手還是對(duì)接？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講

• 企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采用顛覆式的改革，還是漸進(jìn)式的升級(jí)？

• 互聯(lián)網(wǎng)是不是只適用于那些高科技類(lèi)傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型呢？

   

  第二部分：互聯(lián)網(wǎng)世界觀

• 極致產(chǎn)品思維

  集中所有人力、物力、財(cái)力，做一款產(chǎn)品，而不是多款產(chǎn)品或服務(wù)，

  把產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)做到極致，如：蘋(píng)果、Tesla等

• 深度互動(dòng)思維

  以前是一錘子買(mǎi)賣(mài)，賣(mài)完產(chǎn)品或者服務(wù)就走，生怕客戶(hù)再找上門(mén)來(lái)，

  現(xiàn)在要求與用戶(hù)建立深度互動(dòng)，從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系

• 快速更迭思維

  如果你的企業(yè)或項(xiàng)目組正在開(kāi)發(fā)某一款服務(wù)或產(chǎn)品，需要投入大量資源，

  半年甚至1年后才能出來(lái)，立即叫停！現(xiàn)在是快速更迭的時(shí)代

   

  第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的路徑

• 步驟一：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)

      開(kāi)放的心態(tài)，尤其是企業(yè)高管需要大量接觸互聯(lián)網(wǎng)的咨詢(xún)

• 步驟二：互聯(lián)網(wǎng)思維

  互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，更是一種思維模式，在換硬件之前，

  最重要的先是更新軟件

• 步驟三：互聯(lián)網(wǎng)方法

  一定是先接觸互聯(lián)網(wǎng)的思維后，再學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的方法和應(yīng)用

   

  第四部分：案例及互動(dòng)體驗(yàn)

• 互動(dòng)一：來(lái)，砍一刀——線上微砍價(jià)

• 互動(dòng)二：一次高B格的線上平臺(tái)發(fā)布會(huì)

• 互動(dòng)三：跑起來(lái)，線上田徑賽

• 互動(dòng)體驗(yàn)分享及解讀