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標桿管理講師課程
李愛軍
《
標桿管理
促進降本增效的落地執(zhí)行》
項目管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
精細化管理
危機管理
第一部分：微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn) 第二部分：對標思維是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思維模式與流程分析 第四部分：對標促進降本增效方法的飛躍 第五部分
李愛軍
《全面
標桿管理
促進企業(yè)快速發(fā)展》
精細化管理
現(xiàn)場管理
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：標桿透析 第二部分：企業(yè)的標桿模仿與標桿突破 第三部分：企業(yè)標桿選擇與對標要點 第四部分：標桿思維與企業(yè)問題對標解決 第五部分：企業(yè)多維對標與崗位標桿
孫瑞
《流程改進與
標桿管理
》
集團管控
中層管理
第一部分 流程管理與標桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進中導(dǎo)入
標桿管理
帶來的效果 ? 流程改進與
標桿管理
的不可分
孫瑞
《流程改進與
標桿管理
》
集團管控
中層管理
課 時： 1天（6課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺
孫瑞
《
標桿管理
與執(zhí)行力提升》
集團管控
中層管理
績效管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
孫瑞
《
標桿管理
與企業(yè)精細化》
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
第一部分 精細化管理與標桿實踐 1、 精細化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標準越精細，人的問題越少
《從心理學(xué)角度分析：90、00后員工的管理與有效激勵》課程大綱
如何激勵00后員工
如何培育00后員工
如何管理00后員工
00后員工的特點
00后員工的管理
《從心理學(xué)角度分析：90、00后員工的管理與有效激勵》課程大綱 柳麗惠 1天/1.5天 課程背景：90、00后員工逐步成為企業(yè)的核心力量，他們具有鮮明的群體特征，
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點精細化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點精細化管理 》 一. 團隊建設(shè)梯隊化 （一）自我管理 經(jīng)營業(yè)主的心態(tài)管理：做一個積極的付出者五大原則 經(jīng)營業(yè)主的自我原則：守責、守時、守信
團隊管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團隊建設(shè)
溝通技巧
團隊管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團隊管理的漫漫征途上，管理者們時常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責人小王，在沖刺季度目標時，連續(xù)加班一周制定出詳細計劃，信心滿滿地向團隊布置任務(wù)，大家表面
高績效團隊的成功密碼，90% 的管理者都沒找對方向？
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團隊！多少管理者掛著 “團隊負責人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實中被狠狠打臉：開不完的無效會議，成員各說各話，目標成了空中樓閣；布置任務(wù)時信誓旦旦，執(zhí)
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