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班組長(zhǎng)管理講師課程
李義超
班組長(zhǎng)管理
實(shí)務(wù)（精品課程）
生產(chǎn)管理
1.班組長(zhǎng)觀念·市場(chǎng)導(dǎo)向與質(zhì)量第一的觀念·一次就做好觀念·成本觀念·目標(biāo)管理觀念·現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S觀念·自我管理，豎立信心·團(tuán)隊(duì)意識(shí)，換位思考·追求無(wú)止境2.班組長(zhǎng)能力
李堅(jiān)
防患于未然 為安全護(hù)航 班組長(zhǎng)安全管理必修課程-電力行業(yè)專用
電力
安全
班組長(zhǎng)
管理
【課程背景】 1.近期，電力企業(yè)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出一些單位安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、管理不到位、隱患整改不徹底，現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全生產(chǎn)防范意識(shí)不足，技能水平不高
李堅(jiān)
TWI一線主管技能訓(xùn)練
twi
班組長(zhǎng)
管理
生產(chǎn)管理
【課程背景】 在中國(guó)高速發(fā)展環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管綜合管理技能是所有生活制造型企業(yè)面臨的急迫問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心
李堅(jiān)
一線主管（班組長(zhǎng)）管理技能提升課程體系
班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
組長(zhǎng)
項(xiàng)數(shù) 培訓(xùn)項(xiàng)目 具體內(nèi)容 課后作業(yè) 第一、二天 1 現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知 1、學(xué)習(xí)的態(tài)度 工作執(zhí)掌表 2、管理者的不合格的七種類型 3、小組研討：魅力型班組
張燕煌
《金牌
班組長(zhǎng)管理
》培訓(xùn)
班組長(zhǎng)管理
1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫 9、當(dāng)日工作
郭軍鋒
班組長(zhǎng)管理
技能提升
班組長(zhǎng)
管理技能
激發(fā)職業(yè)熱情，促進(jìn)班組提升 ——
班組長(zhǎng)管理
技能全面提升實(shí)務(wù)培訓(xùn) 郭軍鋒 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)最基層管理者，也是最直接接觸員工和團(tuán)隊(duì)的一線管理者，在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺
任濤
《杰出
班組長(zhǎng)管理
技能提升培訓(xùn)》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
角色篇（上半部分） 第一部分．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 序：認(rèn)識(shí)我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長(zhǎng)的地位和使命 對(duì)公司——是形象代表 對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行 對(duì)同級(jí)—
陳曉亮
班組長(zhǎng)管理
技能提升訓(xùn)練
班組管理
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
精益班組
【課程背景】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須
郭建鋒
班組長(zhǎng)管理
技能提升培訓(xùn)
班組長(zhǎng)管理
技能提升培訓(xùn)
一、內(nèi)容提示： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工 2、利用晨會(huì)解決問(wèn)題、布置任務(wù) 3、解決班組現(xiàn)場(chǎng)5S推行最受困擾的問(wèn)題 4、利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
王延臣
班組KPI量化考核體系建立
班組長(zhǎng)管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場(chǎng)管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化考核體系建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)確保目標(biāo)實(shí)施的主要工
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