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班組長(zhǎng)講師課程
莊永軍
班組長(zhǎng)
管理角色認(rèn)知與溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
2018年7月受陽興造機(jī)（昆山）有限公司邀請(qǐng)，至企業(yè)進(jìn)行了為期2天的“
班組長(zhǎng)
管理角色認(rèn)知與溝通”專項(xiàng)培訓(xùn)授課。通過管理認(rèn)知、責(zé)任勝于能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、高效溝通、高效
李義超
班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)（精品課程）
生產(chǎn)管理
1.
班組長(zhǎng)
觀念·市場(chǎng)導(dǎo)向與質(zhì)量第一的觀念·一次就做好觀念·成本觀念·目標(biāo)管理觀念·現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S觀念·自我管理，豎立信心·團(tuán)隊(duì)意識(shí)，換位思考·追求無止境2.
班組長(zhǎng)
能力
陳曉亮
精益
班組長(zhǎng)
管理能力提升培訓(xùn)
班組培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組管理培訓(xùn)
精益
班組長(zhǎng)
管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維，明晰現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi)，掌握動(dòng)作改善和流程改善10大要點(diǎn) 課程介紹： 企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效
魏兆中
卓越
班組長(zhǎng)
企業(yè)管理
通過
班組長(zhǎng)
的角色認(rèn)知與職責(zé)定位、車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組日常管理實(shí)務(wù)與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策、安全事項(xiàng)管理、生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量
鮑雨
制造業(yè)企業(yè)金牌
班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
中層管理
人力資源
非人力管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)業(yè)企業(yè)金牌
班組長(zhǎng)
（管理層課程）【課程背景】u 要提高效率，從提高
班組長(zhǎng)
的管理水平做起?u 要吸引人，從提高
班組長(zhǎng)
的管理水平做起?u 要留人，從提高
班組長(zhǎng)
的管理水
吳文明
班組長(zhǎng)
4項(xiàng)修煉
班組長(zhǎng)
，技能
第一部分 案列
班組長(zhǎng)
案列 班組現(xiàn)場(chǎng)案列 班組角色 第二部分
班組長(zhǎng)
4項(xiàng)修煉 第1項(xiàng)修煉 角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)
的4種角色：
班組長(zhǎng)
的4種覺悟：
班組長(zhǎng)
的4大品質(zhì)： 班
陳光軍
班組長(zhǎng)
角色認(rèn)識(shí)與管理溝通
溝通理念與技巧，管理溝通
第一部分
班組長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知 一、
班組長(zhǎng)
的角色認(rèn)知 1.
班組長(zhǎng)
的地位和使命 ■
班組長(zhǎng)
是企業(yè)中基層的管理者，
班組長(zhǎng)
的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ■
班組長(zhǎng)
是品質(zhì)
李忠
《9０＼0０后新生代員工的高效管理》-專為制造型企業(yè)一線
班組長(zhǎng)
設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課-程-內(nèi)-容】：１４Ｈ 模塊一：班組人員管理的新挑戰(zhàn) 一、小組討論：90＼00后年輕員工的人性優(yōu)缺點(diǎn)、工作心態(tài)與成因分析 ü 社會(huì)原因（改革開放及經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代
李近強(qiáng)
班組長(zhǎng)
綜合能力提升
班組長(zhǎng)
班組
班組管理
班組建設(shè)
金牌班組
自我修煉 一、
班組長(zhǎng)
角色認(rèn)知 1. 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.
班組長(zhǎng)
應(yīng)具備的基本功 3.
班組長(zhǎng)
的多角色轉(zhuǎn)換 4. 學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為
班組長(zhǎng)
的心
郭峰民
卓越
班組長(zhǎng)
系列課程
班組長(zhǎng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程收益： 1、理解
班組長(zhǎng)
角色和管理的核心 2、學(xué)會(huì)組建卓越班組的五大步驟 3、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理改善思路和維持 4、熟練掌握班前會(huì)的操作要領(lǐng) 5、學(xué)會(huì)與員工上司溝通核
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