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班組講師課程
王延臣
班組
長管理賦能
班組
建設(shè)
班組
長管理
現(xiàn)場管理
課程背景Curriculum background 企業(yè)千條線,
班組
一線穿,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。
班組
長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起著承上啟下、上情下
王延臣
精益標(biāo)桿
班組
建設(shè)實(shí)踐
班組
長管理技能
班組
建設(shè)
精益管理
班組
是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn),一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于
班組
;
班組
是人才成長的起點(diǎn),員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在
班組
;
班組
是質(zhì)量管理的保障,產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于
班組
;
班組
是
王延臣
班組
長管理技能+
班組
建設(shè)
班組
長管理
班組
建設(shè)
五型
班組
精益
班組
一、課程背景___________
班組
長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用,是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,他們的管理技
李堅(jiān)
《卓越
班組
長管理能力提升》課程簡介
管理
【課程收獲】: 1. 了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位; 2. 掌握目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行、控制技能; 3. 提高團(tuán)隊(duì)管理能力,有效激勵(lì)下屬; 4. 掌握高效溝通技巧,改
左明軍
華為管理干部目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練
華為,管理干部
班組
長
中層管理
課程規(guī)劃說明: 目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度,并以目標(biāo)衡
張海林
金牌
班組
長管理技能訓(xùn)練
中層管理
精益生產(chǎn)
班組
長能力
【課程背景】 企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)?90%的工作效率靠誰去推進(jìn)?90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善?100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)?100%的一
周建
周建《7C部門及
班組
文化建設(shè)》方案實(shí)操培訓(xùn)課程
溝通技巧
國學(xué)文化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
公司治理
(培訓(xùn)時(shí)間:1-3天) ----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人 模塊一:部門(
班組
)文化的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二:部門(
班組
)文化
陳萬林
《
班組
建設(shè)與
班組
長管理技能力提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
生產(chǎn)管理
《
班組
建設(shè)與
班組
長管理技能力提升》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓(xùn)100
左明軍
“華-為式”一線主管“
班組
長”綜合能力提升集訓(xùn)營
“華為式”
班組
長
課程背景:
班組
長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用,是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,他們的管理技能直接關(guān)系到所轄
班組
的和
何偉
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體
班組
培訓(xùn)班》
基層管理創(chuàng)新
細(xì)胞體
班組
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體
班組
培訓(xùn)班》 一、入營條件 ● 分管
班組
建設(shè)和管理的運(yùn)營公司及其分支公司企管部(或其他負(fù)責(zé)
班組
管理建設(shè)的部門)正、副職以及直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作
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