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班組講師課程
李青剛
《
班組
建設(shè)問題分析與解決能力》 培 訓(xùn) 大 綱
班組
長
班組
建設(shè)
【課程背景】: 基層管理者(
班組
長)存在的價值,就是不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題,而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長 董明珠 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,企業(yè)發(fā)展的通病是
蔣小華
一線
班組
長綜合素養(yǎng)與管理能力提升
綜合素養(yǎng)
管理能力
一線
班組
長綜合素養(yǎng)與管理能力提升 ? 課程時長:2天 ? 課程大綱 第1章 擺正位置,當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型 1. 一線
班組
長的角色認知 1)
王延臣
班組
長的綜合管理能力提升
班組
長
班組
長管理
班組
建設(shè)
班組
長的綜合管理能力提升 一、課程背景Curriculum background___________
班組
長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組
王維寶
新時期企業(yè)
班組
長管理技能提升
管理技能
提升
創(chuàng)新
授課內(nèi)容 前言 第一講:新時期
班組
建設(shè)概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋 一、 新時期
班組
建設(shè)工作概念闡述 二、 影響
班組
建設(shè)的兩大關(guān)鍵點 1、價值觀不統(tǒng)一(案例分享)
趙智勇
班組
長綜合能力提升訓(xùn)練營(初級班)
企業(yè)管理
第一章:
班組
長的角色認知和角色意識 現(xiàn)場管理的問題困惑 案例分析:忙碌的小馬
班組
長片面的角色定位 什么是管理 管理的五大職能
班組
長的角色認知
班組
長的角色意識
左明軍
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線(現(xiàn)場)主管(
班組
長)技能提升訓(xùn)練
TWI
班組
長
班組
班組
管理
班組
建設(shè)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線(現(xiàn)場)主管(
班組
長)技能提升訓(xùn)練 (日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-版權(quán)課程) 授課老師:左明軍(日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證培訓(xùn)師) 課程收益: ◆明確一線主管的管理職
鄧家飛
一線主管的設(shè)備管理技能提升訓(xùn)練(TPM-自主保全)
TPM-自主保全
TPM
設(shè)備管理
生產(chǎn)管理
班組
長技能提升
一、課程背景: 企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場,除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外,還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性
王延臣
揭秘豐田成功的秘笈 向豐田學(xué)習
班組
管理
班組
管理
班組
建設(shè)
現(xiàn)場管理
豐田管理
揭秘豐田成功的秘笈 向豐田學(xué)習
班組
管理 豐田精益生產(chǎn)在全世界一枝獨秀,與它強大的基層團隊運作、
班組
管理密不可分。 本課程以知名企業(yè)豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
劉小明
卓越
班組
六脈神劍
六脈神劍
班組
長
班組
建設(shè)
班組
管理
一線主管
【課程背景】 當有學(xué)者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的
班組
長”。企業(yè)的
班組
就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ),
班組
健康企業(yè)才能健康
劉小明
向華為學(xué)習
班組
管理
華為
班組
建設(shè)
班組
管理
班組
長
生產(chǎn)管理
課程背景 ◆
班組
是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到
班組
。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。
班組
長是
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