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薪酬管理講師授課見證
蓋烈夫
《崗位測評》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法
薪酬管理
《崗位測評》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法（一）基本原則1、測評時(shí)要用公正、客觀的心態(tài)來打分，注意公平性與差別性的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2、測評成員要對測評主因素、測評子因素的
何毅明
工資最高的時(shí)候成本最低——零售與管理哲學(xué)徹底顛覆你的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維
薪酬管理
工資最高的時(shí)候成本最低有人說這個(gè)道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個(gè)錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。我以前也這么認(rèn)為，胖東來高工資高成本
樂載兵
員工福利：未被充分利用的獎勵(lì)手段
薪酬管理
據(jù)全球知名咨詢公司美世的《員工福利：未被充分利用的獎勵(lì)手段》報(bào)告，目前亞太地區(qū)員工對薪酬福利滿意度下降。要制定有效提升員工歸屬感的福利計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)：1.分析調(diào)查現(xiàn)
趙學(xué)文
中國好績效 一線管理者如何有效績效激勵(lì)？
薪酬管理
一、一線管理者角色特征以移動公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個(gè)：上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組
馮濤
《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》訓(xùn)練營
薪酬管理
客戶：北京賽思東方管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/14 0:00:00 馮濤老師的經(jīng)典課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》訓(xùn)練營，2天的時(shí)間，
伯仁
【今日分享】完美的廁所
薪酬管理
有一戶人家，住在市鎮(zhèn)與市鎮(zhèn)之間的路上，以種菜為主，頗為肥料不足所苦。 有一天，主人靈機(jī)一動：“在這條路上，往來貿(mào)易的人很多．如果能在路邊蓋一個(gè)廁所，一方面給過路的
王美江
薪酬設(shè)計(jì)的三大核心問題
薪酬管理
論文描述：本文整理總結(jié)出薪酬在設(shè)計(jì)時(shí)面臨的三大問題，希望能引起大家的注意 一、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的
梁偉權(quán)
薪酬主管冒領(lǐng)400萬工資
薪酬管理
冒用離職員工名義領(lǐng)取，時(shí)間長達(dá)四年某工廠的薪酬主管黃某利用職務(wù)之便從2010年1月開始以多名已離職員工的名義冒領(lǐng)工資，目前已核實(shí)的金額約400萬元。日前，斗門警方將
趙文德
最受歡迎的汽車銷售課：第二章 汽車銷售顧問的薪酬構(gòu)成
薪酬管理
第二章 汽車銷售顧問的薪酬構(gòu)成 （文/趙文德） 從上海浦東機(jī)場回到閔行區(qū)，由于車子上的是外地牌照，剛好在上下班高峰期，只能走外環(huán)線，一路上看到的都是外地牌照的車子，
丁應(yīng)紅
薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
薪酬管理
客戶：浙江俱進(jìn)汽摩配件有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 臺州 時(shí)間：2012/7/8 0:00:00 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
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