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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講師授課見證
黃志偉
高效溝通技巧
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說
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
2016年8月27-28日，受大疆科技公司的邀請(qǐng)，黃志偉老師為該公司儲(chǔ)備經(jīng)理進(jìn)行了《高效溝通技巧》的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：為什么要溝通、如何建立溝通的基礎(chǔ)、工作中如何溝
胡雪力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
8大管理原則，50個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
管理認(rèn)知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。3、接受上司交
韓增海
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)具備的四種思維之二：邏輯思維
中層管理
邏輯思維是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)過程中借助于概念、判斷、推理反映現(xiàn)實(shí)的思維，是一種確定的、前后一貫的、有條理的、有根據(jù)的思維。邏輯思維可以提升管理者決策和計(jì)劃實(shí)施的可執(zhí)行性和落
金明
知識(shí)型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
危機(jī)管理
而現(xiàn)代
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
理論中是在人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因進(jìn)行探索的過程中產(chǎn)生的。團(tuán)隊(duì)（teams）不只是個(gè)體的集合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（teamwork）應(yīng)該大于個(gè)體行為的相加。而且
金明
從管理者到
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
的五項(xiàng)修煉- 金明
領(lǐng)導(dǎo)力
在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是“好孩子主義”。
張運(yùn)華
環(huán)亞集團(tuán)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶：香港環(huán)亞集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2007/9/17 0:00:00 1）．九型人格分析 2）．領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力 3）．管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4）．提升
胡雪力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
8大管理原則，50個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
管理認(rèn)知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。3、接受上司交
金明
心理契約：知識(shí)型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
培訓(xùn)管理
英國科學(xué)家做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里，螞蟻亂作一團(tuán)，但是片刻之后蟻群開始采取應(yīng)對(duì)措施，成群結(jié)隊(duì)的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運(yùn)用集體的力量
陳國興
企迪策劃：優(yōu)化銷售
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
的五種方法
營銷管理
對(duì)銷售組織來說，變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前，你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)
金明
心理契約：知識(shí)型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
執(zhí)行力
心理契約的履行可以提升知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員的組織承諾Rousseau 和Robinson認(rèn)為，心理契約是個(gè)人對(duì)自己與組織之間承諾的回報(bào)或相互義務(wù)的信念，心理契約不僅具有期
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