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企業(yè)人力資源管理講師授課見(jiàn)證
劉華鵬
加強(qiáng)
企業(yè)人力資源管理
的有效性論述
績(jī)效管理
美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)著名管理學(xué)教授加里德斯勒(GaryDessler)曾經(jīng)這樣描述：人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績(jī)效和給付報(bào)酬的過(guò)程，同時(shí)也關(guān)注勞資關(guān)
洪文明
中小
企業(yè)人力資源管理
存在的問(wèn)題分析
非人力管理
中小
企業(yè)人力資源管理
問(wèn)題現(xiàn)狀分析一. 人力資源管理理念存在的問(wèn)題（一） 管理理念和管理模式落后，人力資源管理人員的專業(yè)水平較低多數(shù)中小企業(yè)未針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與
蔡強(qiáng)
高科技
企業(yè)人力資源管理
的六大問(wèn)題
企業(yè)管理
經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，我們研究發(fā)現(xiàn)，高科技企業(yè)的人力資源管理主要表現(xiàn)在以下六大問(wèn)題： 1. 人才流動(dòng)率非常高。這主要是由于多數(shù)高科技企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理
孫軍正
中國(guó)
企業(yè)人力資源管理
的三大誤區(qū)
精細(xì)化管理
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人？為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”？為什么績(jī)效考核考不起來(lái)
蔡強(qiáng)
中小型
企業(yè)人力資源管理
的八大問(wèn)題
企業(yè)管理
經(jīng)過(guò)權(quán)威結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，80%以上的中小企業(yè)的壽命只有3-5年左右。由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”的
孫軍正
淺析國(guó)有
企業(yè)人力資源管理
潛在問(wèn)題及對(duì)策
非人力管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起的作用越來(lái)越大。但國(guó)有企業(yè)在
企業(yè)人力資源管理
方面仍有許多潛在的問(wèn)題，直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)有很多國(guó)有
蔡忠成
淺析溫州中小
企業(yè)人力資源管理
中的問(wèn)題及解決辦法
培訓(xùn)管理
首先要問(wèn)?我們企業(yè)為什么留不住人? 有部分企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)以“人員太固定了，日子一長(zhǎng)，小王會(huì)看著小張，小張會(huì)絆著小楊，不但思想可能
陳馨賢
企業(yè)人力資源管理
的崗位分析 陳馨賢
招聘面試
崗位分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作崗位的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工崗位分析作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理
王衛(wèi)東
行業(yè)偉大，管理孱弱：房地產(chǎn)
企業(yè)人力資源管理
企業(yè)管理
誰(shuí)都知道開(kāi)發(fā)商賣(mài)房子賣(mài)地為政府創(chuàng)造了前無(wú)古人、恐怕也后無(wú)來(lái)者的政績(jī)和財(cái)政收入：近十年來(lái)，支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力很大部分來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)帶動(dòng)了上下游無(wú)數(shù)產(chǎn)
錢(qián)給到位就能招到人？
招聘
潘文富 做過(guò)幾次關(guān)于中小型企業(yè)招聘的直播課，每次都會(huì)跳出來(lái)這樣的彈幕：“只要錢(qián)給到位，招聘不是問(wèn)題”，貌似也有道理，老板們也能聽(tīng)明白，逼急了也能掏出錢(qián)來(lái)，但在實(shí)現(xiàn)
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