123,123

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別

石立平創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別

商業(yè)模式
說到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)人的理解要么為技能培訓(xùn)，要么理解為企業(yè)培訓(xùn)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)跟技能培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)是有區(qū)別的。因?yàn)榧寄芘嘤?xùn)只是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中的一項(xiàng)技術(shù)，企業(yè)培訓(xùn)是創(chuàng)業(yè)以

王亞維德國奧迪企業(yè)培訓(xùn)

彭江根企業(yè)培訓(xùn)員工7大忌

彭江根企業(yè)培訓(xùn)員工7大忌

培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)員工7大忌忌講解枯燥提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多是理論方面的，講解的過程中，容易讓受訓(xùn)者打不起精神來。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動(dòng)的故事、幽默、笑話及案例、

遵從員工意愿地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)

彭江根遵從員工意愿地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)管理
遵從員工意愿地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)被企業(yè)普遍應(yīng)用也有一段時(shí)間了，但是當(dāng)中一直避免不了許多問題，而其中最為基本的問題就是企業(yè)培訓(xùn)的效果無法保證。所以怎樣保證企業(yè)培訓(xùn)能夠取

于長(zhǎng)宏影響企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的四大問題

于長(zhǎng)宏影響企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的四大問題

績(jī)效管理
　影響企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的四大問題　企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效是企業(yè)培訓(xùn)工作的最終成果體現(xiàn)，培訓(xùn)效果如何，從培訓(xùn)績(jī)效就可看得知。但企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效常存在這樣或那樣的問題，讓我們一起來看看影

彭江根優(yōu)化員工的企業(yè)培訓(xùn)技巧

彭江根優(yōu)化員工的企業(yè)培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)管理
優(yōu)化員工的企業(yè)培訓(xùn)技巧企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)今社會(huì)絕大多數(shù)企業(yè)在做的一種員工提升最有效的一項(xiàng)工作。而且企業(yè)培訓(xùn)在中國的發(fā)展也是迅猛的。然而，對(duì)于培訓(xùn)這方面的工作有較高較專業(yè)性

王東南企業(yè)培訓(xùn)：全面質(zhì)量管理

企業(yè)培訓(xùn)八種錯(cuò)誤觀念

白鋼企業(yè)培訓(xùn)八種錯(cuò)誤觀念

培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)八種錯(cuò)誤觀念建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，把企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用，是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的問題。然而，時(shí)下一些企業(yè)

劉小明企業(yè)培訓(xùn)熱的冷思考

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)

李富清企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)

企業(yè)管理
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn) 李富清在為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)管理者們會(huì)經(jīng)常提問一些有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方面的問題。一、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)包含著以下幾個(gè)方面： 1

企業(yè)培訓(xùn)講師授課見證

企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師授課見證

企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)講師授課見證